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刘宝霖

企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练

刘宝霖 / 实战派培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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群贤聚首、激战沙盘,谁是真的英雄?实战模拟、情景交融,体味管理真谛!

经营实质、瞬间剖析,较量决策优劣!凝聚团队、沟通理解,为管理信息化开辟通途!


来自企业CIO(企业信息化主管)的痛:

企业信息化隶属于技术服务体系,在管理中没有太多发言权;而信息系统却是涉及企业全面管理的系统工程,如何提高信息化部门的地位?如何提高企业负责人尤其是一把手对信息系统的认识和重视程度?

企业信息系统实施后只有应用而已,没有量化的绩效评价体系,没有实施后的优化改进过程,如何建立切实可行的信息系统绩效量化评价体系?

作为信息化管理人员,如何能够主动规划和推动本企业的信息化建设,以适应企业业务部门及企业整体战略近期和远期的需求?

在国有企业中,信息化建设部门该如何定位并发挥作用,以影响企业决策和管理?

在企业中处于执行部门地位的信息化部门,在业务部门领导重视不够的情况下,如何持续推进管理信息化建设?

作为一个企业的信息化主管,针对上面的问题,您的解决良策是什么?

“企业管理信息化(ERP)模拟沙盘”训练课程为您排忧解惑!

学员对象:IT  计划部 电子商务 销售

培训时间:2 天

学习形式:学员沙盘模拟操作训练 网络版分析工具软件配合 动态数据分析 专家讲师分析点评

课程目标


全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识;

加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。

亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用,学习如何**信息化提升企业的“核心竞争能力”。

理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。

理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

本课程的**经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

关键知识点

一、全面阐述一个制造型企业的概貌:


企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

二、企业经营的本质:



资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

三、信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系:



市场战略及定位与信息化技术;

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;

产能的计算与销售的吻合

四、信息化与生产管理与成本控制的关系:



生产成本控制,费用效益分析;

全成本核算思想;基于信息技术的精细化管理;

采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

JIT ---  准时生产的管理思想;

产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

五、ERP管理实质:


市场经济下的管理流程;

如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入;如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;

如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略;

理解“人的智力”对企业决策的局限;

六、信息化与人力资源管理:

岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想;

“无形资产”对企业的影响;如何提升企业的“无形资产”价值;

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估;

理解“岗位胜任符合度”的度量思想;

信息化对企业岗位绩效考评的作用;

七、企业管理信息化(ERP):

企业经营成败关键因素—决策的制定;

科学决策需要管理信息化的支撑;

信息孤岛,信息集成及ERP;

企业整体的管理信息化(ERP)建设;

信息化整合企业的“全面计划预算”;

信息化展现企业的经营全貌;

信息化沟通企业部门之间的相互理解;

信息化加快企业管理改进;

信息化解放企业的“生产力”;

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