结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。  亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。  理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（R

1、1全面阐述一个制造型企业的概貌：

n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

n企业的组织结构和岗位职责等;

2、企业经营的本质：

n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

n企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

n影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素;

n杜邦分析

3、1市场战略和产品、市场的定位：

n产品需求的数量趋势分析;

n产品销售价位、销售毛利分析;

n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

n市场投入的效益分析;

n产品盈亏平衡点预测;

4、1 生产管理与成本控制：

n采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

n库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

nJIT ---  准时生产的管理思想;

n生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;

n产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

5、1全面计划预算管理：

n部门局部优与公司整体优的关系;

n收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;

n产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;

n企业经营综合分析——雷达图分析;

6、1五力分析：

n企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;

n如何制定销售计划和市场投入;

n如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划;

n如何进行高效益的融资管理;

n脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想;

7、1财务分析与绩效考评：