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刘智

计划与物料管理

刘智 / 丰田系精益生产实战讲师

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课程目标

1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系,提高交货准时率 2、提高生产计划和物料控制管理技巧,提高及时跟进和沟通协调能力 3、掌握先进企业PMC管理思想,剖析自身企业问题根源, 提出切实可行的解决方法 4、提升个人价值,提高企业核心竞争力

课程大纲

【课程描述】
             
**部分  销售计划与生产计划
         
 一、 如何提高销售计划的准确率

 二、 产能分析

 三、 企业经营规划

 四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划

 五、 月度计划/周计划/日计划
    月度计划/周计划/日计划制定制定依据
    案例分析:知名企业月度主排产计划制定依据
    案例分析:知名企业三天生产计划制定依据
 
 六、 均衡化/柔性化生产管理

 七、 生产计划控制
    ----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后
    ----每日生产计划看板管理
    ----生产日报表

 八、 如何控制插单

 九、 精益制造
    ----准时生产方式( JIT, Just – in –time )
   ----案例分析: 丰田准时化生产方式
    ----案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析
    ----精益生产与传统大量生产方式的比较
    ----精益生产体系分析

 十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制


第二部分   物料控制              

 一、 物料控制过程与责任部门

 二、 物料工艺技术管理
    ----产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板
    ----物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板
    ----物料分类/编号
    ----物料ABC分析法和运用
    ----物料ABC分类管理
    ----损耗的制定

 三、 存量管制
    ----需求预测、物料计划与库存控制
    ----安全存量/高存量/低存量/采购点
    ----战略库存量

 四、 物料需求计划

 五、 送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本
    ----辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起

 六、 企业呆废料的防治与处理

 七、 企业资源管理信息化系统
    ----MPRⅡ系统介绍
    ----ERP系统介绍
    ----ERP系统成功导入及实施技巧

 八、 案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析

 九、 点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制


第三部分  采购与供应商管理           

 一、竞争环境对供应链的挑战

 二、供应商是企业竞争力的重要组成部分

 三、供应商战略伙伴关系建立
   ----辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系

 四、供应商评估
   ----供应商评估与选择的步骤
   ----供应商评估的参考标准
   ----案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准

 五、采购计划/委外加工生产计划

 六、采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离

 七、质量与交货期管理
   ----供应商日常监控的要点
   ----供应商监管程度
   ----如何监督和改善供应商产品的质量

 八、供应商管理技巧
   ----采购分析技术
   ----管理输出和管理培训
   ----案例分析:全球知名企业供应商管理策略

 九、如何缩短采购周期
   ----案例分析:宏基电脑采购系统

 十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理


第四部分 仓储管理         

 一、仓储规划

 二、仓库职责

 三、仓库盘点
   ----辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告

 四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告


第五部分 经验分享与学习总结

 一、 生产计划与物料控制管理人员应具备的素质    

 二、 PMC现场问题处理三现原则 

 三、 高效沟通方式四原则

 四、 学员学习心得分享

 五、 学员企业问题解决方案研讨

 六、 讲师点评 
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