您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 资金管理 > 集团公司的现金池管理

王金升

集团公司的现金池管理

王金升 / 财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题: 为什么总经理总是对财务信息不满意? 怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者? 什么因素促使CFO成功?

课程目标

本次培训将结合国际先进管理理念,借鉴不同行业的成功经验,与学员一起探讨: 总经理如何使企业战略具体化,并可以日常监控执行情况; 财务总监如何根据企业战略制定财务战略,并可以日常监控执行情况; 信息技术总监如何根据企业战略制定信息技术战略,协助CEO和 CFO的工作。

课程大纲

一、战略性企业管理
1. 价值创造流程
2. 战略具体化
二、战略财务管理
1. VBM分析
2. 战略财务管理与价值创造流程
3. 财务总监面临的挑战
三、战略财务管理的信息技术基础
1.信息技术如何成为管理技术
2.信息技术的价值

上一篇: 企业全面风险管理 王金升 下一篇:现金管理与营运资本管理

下载课纲

X
""