为何学习：

作为财务经理我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的经理合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？  有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？

课程亮点：

系统讲解了职业财务经理的知识体系

密切联系实际工作

业务与管理相互相成

有问必答，培训师实战性强

课程收益：

掌握财务经理必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效率和效果地计划，组合和工作；在事实发生之前， 预见趋势；掌握制定有效的财务政策， 对公司作出更大贡献。

参加对象：

新任命的财务总监、经理，分部或工厂的财务经理，财务部副经理，和财务部的骨干员工

培训大纲：

财务经理的先决条件

专业知识,先知先觉和积极主动性

计划组织，效率与效果

管理能力

财务经理的核心工作内容

即刻把握工作要点

财务经理的职责与组织的关系

财务经理成功的要素

财务经理在管理中的作用

财务经理的领导职责（本部分在**天同意讲完）在这次课程中不讲

理解公司计划循环

理解公司的战略，策略计划

理解公司的资本支出预算、评估与控制

使用有附加值的程序

掌握现金流量的预测

理解公司的运营预测

知道如何评估股东的期望

控制和管理运营预算

财务经理的业务技术

如何建立有效的报告体系

如何建立有效的报告

确立不同审计类型和审计流程

掌握会计控制与程序

讨论财务经理面临的其他关键问题

财务经理的信息技术（因为时间关系， 这部分不准备讲）

理解企业资源计划ERP

讨论电子商务EC与B2B

利用数据库和会计系统工作

信息安全与控制

理解业务流程再造与自动控制

有效实施信息系统

财务经理的管理工作

理解对上和对下的管理原则

如何把观点推销给上司

管理优先工作和担当责任

员工的培训与发展

有效的沟通

时间管理