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罗钢

卓越执行力 罗钢

罗钢 /  知名的实战派管理讲师

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课程背景

没有执行力,战略就是空话。 没有执行力,管理就是走形式。 没有执行力,团队就是一盘散沙。 没有执行力,绩效就是水中花。 没有执行力,公司养闲人,闲人无事生非。 大部分企业家的眼界、智商和规划能力不相上下,但抓执行的能力千差万别!为帅为将没有抓执行的硬招,结局自不言而喻! 管理的基本任务首先是抓执行力建设,企业文化中执行文化应该是最主要的文化。 传统思维认为,企业执行力与三个要素相关,即执行的目标、执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质。

课程目标

1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法; 2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法; 3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具,立即在工作中操作应用; 4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧。

课程大纲

**章、 执行不佳的八大原因

开篇案例:3个月后,刘董无奈改变了精心设计的2013年年度计划方案。

案例解读:刘董的雄心为何无奈遭遇执行的“棉花墙”?

     1、高层四原因:

2 号令不明—目标、责任、标准不清晰;

2 军令不严—不立军令状、失职不处理;

2 整合不力—铁路警察、各管一段;

2 用人失察—庸人当道、英雄气短;

     2、中层二原因:

2 督导不严—上司甩手、部下松手;

2 应变不力—困难面前、放弃目标;

3、基层二原因:

2 责任缺位—习惯逃避、善于推卸;

2 作风松散—缺乏斗志、用关系摆平;

        案例分享:华为任正非如何处置上“万言书”的应届毕业生?


第二章、如何高效执行—界定清晰的目标、责任、计划、流程、标准;

开篇案例:遭遇客户投诉,生产经理承诺的99%准时交货率为何难以执行?

案例解读:执行必须基于一个清晰完整的任务规划。

1.目标与执行力的共生关系

2.目标设定方法

3.目标设定步骤

4.目标分解协商

5.目标体系建立

6.明确目标责任,落实节点责任

7.实现目标计划制定

8.如何确保目标执行

9.一份可执行的任务计划的关键要素解读

实操工具:任务计划书

实操演练:制定任务计划书


第三章、如何高效执行—给责任落实考核、给考核落实激励,赏罚分明;

1. 落实**责任人

2. 界定辅助者责任

3. 界定领导者责任

4. 制定宣布奖惩标准

5. 让不执行和执行不力的人难以蒙混

经典案例:孙子练兵


第四章、如何高效执行—选择有执行力的人

开篇案例:“西点军校22条军规”你悟出了什么?

案例解读:具有高执行力者的特征。

1. 具有高效执行力者的特征解读

2. 给有执行力的人以肯定和奖励

3. 给没执行力的人以教导和压力

     精品案例:从罗文送信看执行力

               华为如何选择执行人才

第五章、如何高效执行—培养必胜的战斗作风

开篇案例:联想柳传志如何根治会议迟到不良风气

案例解读:培养团队执行作风的至少四点启示

1. 言必行,行必果,说到做到

2. 领导带头、率先垂范

3. 组织发动、申明利害

4. 胜则举杯相庆,败则公然示罚

5. 抓住未执行好的事,处罚未执行好的人。

6. 斩断人情关系的干扰

    精品案例: GE的执行文化


第六章、如何高效执行—跟进、跟进还是跟进

开篇案例:FOXCONN 郭台铭的检查跟进上下通吃,人人害怕。

案例解读:放弃检查等于放松执行,放弃兑现就等于纵容不执行。

1.    设定进度计划,兑现节点成果

2.    定时检查进度,赌住拖延漏洞

3.    不定时突击检查,增加执行动力

4.    实施看板管理,公示进度实况

5.    及时处置不力者,勿令尾大不掉

     精品案例:华为用项目管理思维提升执行力


第七章、如何高效执行—及时应变

开篇案例:“因为任务情况有变,所以没办法了”

案例解读:执行力的差别不在顺利时,而在情况有变时。

1.     计划不如变化快怎么办

2.     以终为开始--让偏离重回目标导航范围

3.     快速的处置和补救偏离

4.    执行只有冠军,别让计划不如变化成为习惯性借口

精品案例:罗主管72小时出货的生死时速


第八章、如何高效执行—有力整合

开篇案例:“人人都是项目经理”

案例解读:在执行遇上障碍时,人人都要有整合意识。

    1、事前整合

编制任务书、清晰界定目标责任

    2、事中整合

定期召开进度会议,联席解决问题

    3、即时整合

突发状况,即时、及时调解决

    4、整合的关键

以任务为导向、加强纵向指挥、强调横向协调、打破部门墙,严惩本位主义

     精品案例:铁军执行力 

               某机构的26条执行文化


          总结、交流、答疑

         提供一小时实战咨询时间。

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