本研修班是针对制造业领域企业发展的需要，紧密围绕制造业企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于制造业企业单位在制度文化建设、新产品开发、订单生产、技术改造（改扩建、大修等）、生态与基建工程以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的时间内，获得明显的效果，提高管理能力，改进工作绩效。 本研修班宗旨在为制造业企业推行全面项目管理模式，形成“跨部门解决问题”的有效机制，并为该类企业全面改进具体项目的管理工作、建立有效的项目管

制造业企业全面项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）


序号课程名称学时

1研修安排与“破冰”训练3

2我国制造业领域存在的主要问题及对策3

3制造业企业中的项目与项目管理3

4制造业企业全面项目管理的理念与体系3

5制造业企业全面项目管理组织与团队建设3

6制造业企业项目的选择与论证3

7制造业企业项目的计划管理3

8制造业企业项目执行跟踪与监控3

9制造业企业项目资金与财务管理3

10制造业企业项目供应链管理3

11制造业企业项目质量管理3

12制造业企业项目风险管理3

13制造业企业项目后评价3

14制造业企业项目管理案例分析3

15制造业企业项目参观考察与讲评6

16制造业企业项目管理综合演练与讲评6

17研修报告指导6

合计60

五、招生对象：涉及机械、冶金、建材、汽车、轻工、食品、装备、电子信息等各类制造企业的所有中层及中层以上管理人员与技术人员，主要为企业单位的中高级领导干部、各级后备领导干部、总经理、副总经理、总监、部门经理等。

六、研修报告指导（课余时间4周内完成撰写）
结合所学习研修的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施（不少于8000字）。由实战型教师团队指导、评审并择优编辑印刷内部交流论文集。


七、课程价值：

1.系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在项目管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。

2.改变行为：本研修将制造业企业各类管理者的必备项目管理理念与技能设计成系列化的能力点，使研修对象**抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。

3.操作性：项目管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的，项目管理技能训练聚焦于管理的实际操作值。