·  理解财务的内涵和价值。 ·  理解生产过程中的主要财务问题。 ·  能从战略和经营的角度看待生产部门的工作。 ·  掌握用财务信息进行决策、计划和控制的相关知识和技能 ·  掌握用财务方法解决生产部门相关问题的方法和技巧

**天

**章 – 生产活动中的财务问题

1. 财务的知识体系

2. 财务信息的优势

3. 生产活动中的财务问题

第二章 – 生产活动中的成本管理

1. 战略成本管理思想

2. 理解成本习性

i． 变动成本/固定成本

ii． 直接成本/间接成本

iii． （不）可控成本

iv． 承诺成本/酌量成本

v． 显性成本/隐性成本

3. 成本会计的基本概念

4. 生产成本的归集方法

i． 分批成本法

ii． 分步成本法

iii． 作业成本法

5. 生产间接费用的分摊

第三章 – 生产活动中的决策

1. 决策的一般流程

2. 用定性信息进行决策

3. 用财务信息进行决策

i． 本量利分析

ii． 特殊订单的定价

iii． 是否外包

iv． 是否继续加工

v． 资源约束下的生产安排

第二天

第四章–生产活动的计划和控制

1. 管理的“黄金循环”

2. 标准成本的概念

3. 学习曲线的应用

4. 全面预算的概念

5. 全面预算的方法

i． 销售预算的编制

ii． 生产预算的编制

iii． 原材料预算的编制

iv． 直接人工预算的编制

v． 间接费用预算的编制

vi． 产品成本预算的编制

6. 弹性预算的思想和方法

7. 成本差异分析

i． 价格与效率差异分析

ii． 组合和产出差异分析

8. 管理会计报告的应用

i． 产品线盈利衡量

ii． 部门盈利衡量

第六章 – 激励员工的财务工具

1. 人力资源的“3H”

i． 用“手”工作的内涵

ii． 用“脑”工作的内涵

iii． 用“心”工作的内涵

2. 责任中心和责任会计

3. 公共成本分摊

转移价格问题