您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 地产项目 > 物业管理多模块案例分析训练营

周青

物业管理多模块案例分析训练营

周青 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 中山

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、法律模块

(一) 工作场景导入

1、你是谁?你凭什么管我?

2、我的单车不见了!你赔!

(二)物业法律法规常见案例

1、管理费租户缴?——租户、业主与物业公司的法律关系

工作实践:怎样运用好业主与租户的关系?

2、抓住小偷一顿打?——紧急避险与正当防卫

工作实践:物业管理中存在哪些紧急状况?

3、白纸黑字就一定有效?——规定、约定、承诺的法律效力

工作故事:业主管理规约的作用

4、树枝砸人,谁的错?——物业管理活动中的侵权行为

补充案例:电梯滑梯,业主受伤

工作实践:物业管理中需要注意哪些风险?

5、屋内失火与物业的责任

6、楼上楼下的纠纷——民事责任的承担方式

实践讨论:业主间的纠纷主要包括哪些?

7、赌气用车堵门,报民警还是交警?

实践讨论:怎样借用政府机构的力量? 

8、要求物业公司公布账目——有没有这个义务?

9、业委会撵走物业公司——业主大会、业委会与物业公司的法律关系

实践讨论:小区“业主领袖”的关系维护

二、安管模块

1、入室盗窃,物业赔不赔?——安管、秩序维护还是保安?

工作实践:怎么履行秩序维护职责?

2、车辆刮花,物业赔不赔?——保管还是场地服务?

延伸案例:地下车库浸水,车主损失惨重

工作实践:怎么减少车辆相关纠纷

3、业主房门大开,保安入室被误会

工作实践:巡逻时遇见的各类事件处理

4、所谓的“保安打人了”——安管员怎样履行职责,保护自己?

实践讨论:以下突发事件,你怎么做?

5、拾金不昧的锦旗故事

实践讨论:好人好事案例分享与运用

6、夜送醉酒业主回家

工作实践:醉汉、疯癫人员的应对处理

7、装修人员强制闯入的应对

工作实践:人员出入管理

8、租户搬离,联系不上业主

工作实践:物品出入管理

9、楼内焚香烧纸,安管怎样管?

实践讨论:消防与安全隐患中的物业责任点

三、客服模块

1、停水超出通知期限,业主意见大

工作实践:停水停电,物业要做什么? 

2、保修期内报修,业主拒交管理费

实践讨论:那些靠谱或者不靠谱的拒交费理由

经验分享:我的管理费催缴心得

3、诉求错记,求助变投诉

工作实践:全员、随时记录业主诉求 

4、粉丝群支持的客服助理

实践讨论:怎样与业主交朋友 

5、住宅改办公,物业公司怎么应对?

6、违规装修与搭建处理

实践讨论:如何预防和处理违规搭建

7、广场舞的噪音刻度

补充案例:吵闹的儿童游乐区

实践讨论:如何对待不同群体的业主利益

8、咆哮的业主

工作分析:怎样应对情绪失控的业主

9、记者来了——怎样应对媒体采访

10、温柔的笑容——公共卫生间滑到后的全程陪护

四、经营模块

1、万科物业第五食堂

小组讨论:我们可以做不?怎么做?

2、租售中介服务

小组讨论:我们可以做不?怎么做?

3、家政服务

小组讨论:我们可以做不?怎么做?

4、工程维修服务

小组讨论:我们可以做不?怎么做?

5、远洋物业米面油水配送

小组讨论:我们可以做不?怎么做?

6、不起眼的打复传印

7、洗车服务

小组讨论:我们可以做不?怎么做?

8、快递收寄

小组讨论:我们可以做不?怎么做?

9、彩生活物业模式

思路转变:从物业管理公司到社区经营公司

10、长城物业一应云平台

视频案例:万科智慧社区

综合讨论:立足眼前,我们可以做什么?


上一篇: 用互联网思维颠覆物业管理 下一篇:房地产项目全过程管理与实务解读

我要预约

《物业管理多模块案例分析训练营》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""