在中国的企业中，许多董事长、总裁和总经理都是军人出身，如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦的孙广信、科龙的潘宁、杉杉的郑永刚、宅急送的陈平、万达的王健林、国航的李家祥、海航的陈峰……在这些曾经从军的企业家身上，既有军人的勇敢果断、不屈不挠的精神品质，也有足智多谋、灵活机动的战略战术。他们都将解放军的“带兵”方法应用到企业管理实践中，他们的管理风格，都是军队管理精髓的鲜活写照。毫无疑问，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法造就了中国最有效率的企业。因此，向解放军学管理，对于中国当代企业来说具有重要的现实意义。当代企业管理中遇到的各种问题，如企业发展战略、企业文化、流程再造、质量控制、市场营销、团队建设、绩效考评、员工忠诚、管理沟通等，都可以从这里找到满意的答案。 刘方舟老师根据自己多年的理论研究和实际工作经验，首次将解放军管理精髓归纳为8大模块45个主题。在此基础上，将解放军管理精髓有机地融入企业管理，构建了“向解放军学管理”的完整课程体系，创造性地将解放军的“治军理念”与当代企业的管理理念有机融合，将解放军的“带兵绝招”与当代企业的管理实践完美对接，为企业创新管理方式、增强核心竞争力、实现可持续发展，提供了切实可行的行动指南。更重要的是，本课程通过实战方法，让学员身体力行解放军的管理思想、管理工具和管理方法，对于提升企业各级管理人员和普通员工的管理水平与工作绩效，具有直接的促进作用。

1．使学员全面掌握解放军的“精神聚众”，提升管理人员的感召力和企业的凝聚力。 2．使学员熟练掌握解放军的“带兵绝招”，提升问题解决能力。 3．使学员系统掌握解放军的“战略战术”，提升全局谋划能力。 4．使学员准确掌握解放军的“战无常法”，提升开拓创新能力。

模块一：向解放军学管理概述

一、解放军管理的特质

二、解放军管理的优势

三、解放军管理的精髓

四、现代企业管理误区

五、解放军管理与企业管理的契合点

六、向解放军学管理的实践价值

七、向解放军学管理的误区

模块二：向解放军学战略管理

一、向解放军学战略思想

二、向解放军学战略原则

三、向解放军学战略思维

四、向解放军学战略分析

五、向解放军学战略规划

六、向解放军学战略执行

七、向解放军学战略控制

八、向解放军学战略手段

九、向解放军学战略保障

模块三：向解放军学执行管理

一、不打折扣的执行目标

二、不容商量的执行标准

三、不找借口的执行态度

四、不能变通的执行原则

五、不可偏废的执行机制

六、不计得失的执行协同

七、不露破绽的执行流程

八、不同凡响的执行结果

九、不讲情面的执行管控

模块四：向解放军学团队管理

一、愿景至上：带出同心同德的团队

二、培养骨干：带出人才辈出的团队

三、鼓励竞争：带出优胜劣汰的团队

四、合理授权：带出八仙过海的团队

五、有效沟通：带出信息共享的团队

六、铁律军规：带出令行禁止的团队

七、用人所长：带出优势互补的团队

八、自我牺牲：带出顾全大局的团队

九、警钟长鸣：带出快速反应的团队

模块五：向解放军学沟通管理

一、相互信任，坦诚沟通

二、情感互动，情理沟通

三、尊重彼此，平等沟通

四、正视差异，求同沟通

五、换位思考，理解沟通

六、注重效果，多途沟通

七、随机应变，特殊沟通

八、讲究细节，细腻沟通

模块六：向解放军学激励管理

一、向解放军学榜样激励

二、向解放军学目标激励

三、向解放军学授权激励

四、向解放军学尊重激励

五、向解放军学信任激励

六、向解放军学宽容激励

七、向解放军学情感激励

八、向解放军学竞争激励

九、向解放军学惩戒激励

十、向解放军学文化激励

模块七：向解放军学压力管理

一、向解放军学压力营造

二、向解放军学抗压训练

三、向解放军学压力缓解

四、向解放军学压力指导

模块八：向解放军学精细管理

模块九：向解放军学作风管理

一、身先士卒的战斗作风

二、严谨细致的工作作风

三、争先创优的赶超作风

四、艰苦奋斗的生活作风

五、真学真用的优良学风

模块十：向解放军学文化建设