**部分  生产管理面对的严峻挑战

    l 多批少量的时代生产管理发展趋势

    l 企业面对多批少量生产方式的困惑

    l 应对多批少量生产方式的策略

第三部分  生产形态的演变分析

    l 生产模式的演变

    l 多批少量生产方式的特征

    l 存货生产

    l 订单生产

第四部分  生产布局优化 

l 布局设计的类型

l 布局设计优劣的衡量标准 

l 布局设计与改善的原则

l 布局设计与改善的要领

第五部分  实现标准化作业

    l 认识和区分标准化和非标准化作业

l 产距时间、作业顺序、在制品的标准化

    l 如何实现多工序操作

l 多能工培养要点和技巧

l 作业动作经济原则

第六部分  均衡混流一个流生产

l 何为生产线均衡

    l 一个流生产的含义、特点

    l 批量生产与一个流生产的区别

    l 一个流生产线布置

    l 一个流生产对设备的要求

    l 一个流生产对人员的要求

    l 一个流生产的物流原则

    l 一个流生产推行条件

第七部分  均衡生产效率大化

l 何为生产线均衡

l 均衡线计算

l 生产线均衡分析与改善

l 生产线均衡改善方法要领

l 均衡线对降低成本和减少浪费的作用

第八部分  现场全面目视化管理

l 全面目视化管理

l 目视化管理的范围

l 目视化管理的道具

l 现场目视化管理的三级标准

l 打造一目了然的现场 

l 让问题看得出来 

l 目视化管理检查的要点

l 12种目视管理工具方法的应用

第九部分  稳健推进现场看板管理

l 看板的定义与功能

l 管理看板的作用 

l 看板管理与现场

l 看板的内容

l 看板在不同企业现场中的应用

l 看板制作和设计要点

l 看板设计技巧

l 看板的制作要求

l 演练：自已动手做看板