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刘云

《市场分析与销售技巧提升训练》

刘云 / 国内知名市场营销实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,营销又具有项目成交周期较长,项目销售金额偏大,非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,企业销售人员如何去开发客户?如何维护我们的大客户?如何管理我们的销售团队?这些问题直接左右企业的营销业绩。 本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好的优秀工业品营销人,为企业的长期发展打下坚实的基础。

课程目标

1、认识客户销售特点 2、掌握客户开发技巧 3、懂得客户销售的策略 4、掌握客户关系维护方法 5、熟悉客户销售管理的常用方法 1、按照专业销售的标准来思考和行事,了解客户销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人.

课程大纲

**部分、营销困局突破-----当前营销环境分析

一、行业当前营销环境现状分析

二、   行业当前市场营销存在的问题

三、   竞争手段的同质化

四、   营销模式的同质化

五、   新的销售环境,市场竞争更为激烈

六、   现在,我们遇到了更多的竞争对手,

七、   不断威胁我们的市场

八、   不断抢夺我们的客户


第二部分、了解客户营销规律---客户的销售特点

一、知己知彼---商界的百战百胜法宝

1、我们销售的是什么

2、我们的优势是什么

3、我们的不足是什么

4、谁是竞争对手

5、客户是谁

6、客户为何会选择我们

二、不战而胜的营销思维

1、三种不同层次的竞争

2、三种不同方式的竞争

3、整合资源,确立优势

4、锁定目标,不战而胜

三、客户销售的特点

1. 行业客户销售的特点

2:客户的购买流程

3:影响大客户购买决策的关键因素

4:采购利益图分析


客户开发案例介绍:

学习行动演练:知名案例讲解和分析启发(学以致用)

在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程

小组讨论时间:10分钟


第三部分:新常态下的系统营销思维建立

1. 跑断腿为什么业绩不好?

2. 嗓子喊哑了为什么业绩不好?

3. 产品不比竞争对手的差,为什么业绩还不好?

4. 价格战打的越来越响,为什么不赚钱?

5.系统经营--新常态下的系统营销工具建提升营销倍增业绩



第四部分:如何构建精准营销STP工具技能提升

1. 营销成本上升了,营销业绩不好?为什么?

2. 市场开发营销时间很久了,为什么业绩不好?

3、 怎样以时间短,成本低,高效营销、迅速提升业绩。

4、 区域营销策略精准营销STP工具定位策略



第五部分:如何构建产品力盈利模式—--避免“只生不养”、产品自生自灭。


1:如何进行区域市场预测认知分析、市场潜力、销售潜力、销售预测的因素
2:行业、竞品、客户、专题研究、宏观环境分析;
3:定性和定量分析区域市场机会分析、SWOT分析法。
案例:知名集团失败和成功案例讲解与分析、研讨

4.市场产品定位的四大要素认知

5.如何发掘市场需求进行产品创新

6.产品的四个生命周期的不同营销策略
7.区域市场的有力产品策略



第六部分:构建品牌力盈利模式的方法—“眼球经济”知名度、满意度、忠诚度等于财富

1.微利时代,你凭什么虎口夺单

重新思考:企业的利润是怎么来的?

2.为什么说仅仅盯住赚钱的个人和企业往往赚不到钱?

3. 赢在客户价值

互动:市场竞争激烈,看谁被淘汰

4、满足客户需求的三个发展阶段

营销理念策略的三大转变:

以满足市场需求为目标的4P理论

以追求顾客满意为目标的4C理论

以建立顾客忠诚为目标的4R理论

小组讨论案例:知名中国公司案例讲解

5、“不同”胜过更好-----确定品牌DNA创新、如何构建品牌差异化的核心要素!核心价值创新?个性创新?差异化定位的要点----创新品类的喜与忧(要把握原则)


6:挖掘“卖点”的4个重要原则


小组案例分析:世界知名品牌的定位、

7:创建品牌的DNA——让你的产品会说话

1)、一种全新的品牌管理模式

2)、产品图形DNA

3)、产品颜色DNA

4)、产品听觉DNA

5)、产品味觉DNA

6)、产品触觉DNA

7)、全方位调动消费者对品牌的记忆

8)、现实中品牌DNA的差距

案例分析、知名人员打造个性化品牌

寻找自身品牌在DNA方面的差距、提出解决方案(要具有可操作性)


第七部分、客户实战营销“七步技能工作法”

**步:怎样寻找客户—客户信息开发12种策略

1、媒体广告        2、展会        3、亲友介绍     4、老客户转介绍、 5、关系网络        6、俱乐部          7、网上论坛      8、异业联盟9、名单电话        10、促销活动     11、同行介绍   12、电话接听


第二步:怎样了解客户----客户类型分析

按性格类型划分

(1)、理智稳健型 (2)、感性冲动型  (3)、优柔寡断型  (4)、借故拖延型   (5)、沉默寡言型  (6)、喋喋不休型 (7)、畏手畏脚型  (8)、斤斤计较型  (9)、盛气凌人型


第三步:了解客户购买需求与客户心理活动

(一)、公司客户需求全面分析

1、如何全面掌握客户的信息?

2、如何挖掘客户真实需求和隐藏需求?

3、如何探听客户的采购预算?

4、如何了解客户的决策情况?

5、如何判断客户的市场认知?

6、如何让客户需求快速升温?


(二)、公司客户心理活动分析

1、客户心理的5W2H和五种角色

2、购买决策的5个阶段

3、公司顾客购买7个心理阶段

4、公司顾客购买2大心理动机

6、购买者行为分析


第四步:客户接待技能训练

(一)、上门接待阶段

1、“客户到,欢迎光临”

2、**次引导入座

3、业务寒暄

(二)、参观工厂、展示区介绍技巧


第五步:电话行销技能提升

一、电话行销法则:

二、电话接听技巧

三、电话跟踪技巧

四、电话邀约技巧


第六步:建立客户信任感

1、赞美技巧  2、聆听技巧 3、提问技巧

赢得客户信任的**步—客户拜访

一、初次拜访的程序

二、初次拜访应注意的事项:

三、再次拜访的程序:

四、如何应付消极反应者

五.要善于聆听客户说话

1、多听少说的好处

2、多说少听的危害:

3、如何善于聆听

第七步:商务谈判之道-客户开发技能提升

1:客户商务谈判开发关键阶段—建立里程碑

2:商务谈判失败客户开发的六大原因:

3:商务谈判销售礼仪和仪表建立良好的**印象

4:商务谈判拜访客户前的准备工作

5:商务谈判准备和客户沟通内容准备---6W2H

6:商务谈判客户、项目、竞争资料调查内容

7:目标大客户的商务谈判开发拓展之动作

8:商务谈判电话沟通技巧、约见的方式、如何面对拒绝、约见的关键技巧

9:学习商务谈判拜访计划方法


大客户开发案例介绍,开发客户案例讲解;

学习行动演练:知名案例讲解和分析启发(学以致用)


第八部分:大客户营销秘诀---大客户的SPIN顾问式销售工具应用

1、传统销售线索和现代销售线索

2、什么是SPIN提问方式

3、封闭式提问和开放式提问

4、如何起用SPIN提问

5、SPIN提问方式的注意点



第九部分:学习商务谈判之道-如何解除客户异议

一、客户异议的种类

1、真实异议     2、假的异议     3、隐藏异议

二、异议原因分析

1、误解         2、怀疑        3、习惯      4、欠缺

三、处理异议的四大原则?

四、如何解除客户抗拒点和异议谈判6大步骤

五、客户异议的五大处理技巧


第十部分:商务谈判之道----大客户双赢的价格谈判

**单元:客户价格谈判阶段(杀、守、议、放价)

一、杀价:二、守价:三、议价、四、放价

第二单元:商务谈判沟通技巧、商务谈判的六大技巧、商务谈判方法

第三单元:成交信号识别技能提升;帮助客户建立公司认同认知的6种方法、SPIN策略

第四单元:你用什么办法防御竞争?投标前的准备与策划、设置壁垒、促进成交事宜,夺取销售订单的策略;


第十一部分:“经营客户人心工程”-----客户服务技能提升

1、为什么有了订单不赚钱------客户优质服务的重要性

2、不同客户的四种服务类型

3、如何处理不同客户的抱怨和投诉

4.客户服务管理的十一个系统方法

5.快速建立客户关系的七个方法

6.维护老客户关系的三大要素

7.四种不同性格客户关系中应该怎样应对?

8.关键老客户人员的关系处理、灵活处理客户关键人员的需求,

9.五种方法提升大客户满意度、忠诚度、期望值。

10.处理客户不满的四个原则


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