1、提高支行行长的领导力，实际就是提高支行的竞争力。支行处在管理、营销和 风险控制的前沿，始终对全行的利润贡献产生直接的影响。做为支行的带头人， 支行行长的工作作风、领导能力、管理水平、团队合作能力，将很大程度影响支 行的发展方向和发展速度，并且影响全行的总体发展 2、领导力已成为银行变革与发展的关键因素，竞争环境倒逼支行行长成为银行管 理创新的主力 3、相关工作进展较缓慢，领导力与执行力提升空间比较大。支行行长在人员的管 理方面，实操工具待进一步充实，用人的技术和做人的艺术，都需要提高 4、需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速响应客户需求， 进一步提升团队的绩效 5、在新的竞争格局下，互联网金融的冲击和思想价值观的多元化，对领导和员工 的综合素质，要求越来越高，转型与业务拓展的理念和方法，都有待更新。特别 是在决策-控制-协调，改善沟通–下属的矛盾冲突–下属培养等方面，迫切需要训 练相关技巧，快速提高支行行长的综合素质

☆ 结合案例，训练领导力提升技巧，设计路径强化团队凝聚力和工作积极性 ☆ 围绕互联网银行的变化和金融业的未来，分析领导模式迭代，通过课堂实践 训练，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风 ☆ 工作坊SPACE：银行战略态势与行动计划 ★ 通过场景体验，现场构筑互联网银行的领导力模型，通过角色扮演，训练领 导力的5大战术支撑点 ★ 训练执行力提升6种技巧，现场完成银行执行系统建设路径图 ★ 透视权力，训练最有效的激励方式，跨越战略转折点，为银行的发展夯实 基础、提供源源不断的动

一、领导力提升技巧训练

1、银行员工到底要什么？

2、员工不听话，怎么办？ 

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

3、支行凝聚力因素

4、支行行长领导力快速测试

5、领导与管理的本质

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准

二、领导力新挑战

1、五力模型与银行业竞争环境分析

2、洞察金融业未来

3、变化中的银行

4、权力与影响力：三个案例大讨论

- 玩世不恭

- 新官上任

- 老革命遇到新问题

三、WorkShop工作坊：SPACE

- WorkShop工作坊：银行战略态势与行动计划

四、银行领导力新模型

1、互联网V银行的领导力模型

2、扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代

五、银行执行系统建设

1、银行执行系统价值

- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

- 高效执行模型与执行力彩蛋

- 执行力快速测试

2、强化个人执行力、支行团队执行力与分行集团执行力的9大对策

3、六种执行力提升技巧训练

4、银行执行系统建设路径图

六、什么是有效的激励方式？

1、打造一流的银行团队：如何避免脱离群众？

- 步调一致

2、网点转型：如何发布动员令

- 现场演练：团队新兵

3、银行业务拓展：您为何而战？

- 现场演练：任务突击

4、优秀的支行行长：什么是有效的激励方式？

- 现场分享：我在现场

七、跨越战略转折点

1、所谓权力，以及自由

2、领导系统模式

3、五种权力

4、跨越战略转折点

要点回顾

问题答疑