“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本，企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算与管理的时候，发现常常缺少成本管理依据。对外报价时，常常因成本核算错误而错失客户订单。实施成本费用控制时，常常因方向有误或方法偏差而产生内耗……企业运营成本的不断上升，快速挤压着企业的利润空间，经济已进入微利或微亏的时代。 所以，成本核算与管理是新常态下企业管理的一个非常重要一环，

引子（含案例）

模块一   作业成本法下的成本核算
一、成本基础概念
二、成本核算的一般方法（含案例）

三、作业成本法下的产品成本核算
四、某公司的作业成本法案例简介
五、产品定额成本核算练习

模块二   成本分析与产品定价决策

一、成本-业务量-利润的理论基础

二、成本-业务量-利润分析（含案例）

三、成本习性与保本点的计算与分析

四、某公司案例分析

五、投资保本点练习
模块三   分层＆全面成本管理

一、在战略层面上如何精细管理成本（含案例）

二、在经营层面上如何精细管理成本（含案例）

三、在管理层面上如何精细管理成本（含案例） 
模块四   建立成本管理控制系统

一、建立成本中心所需的工作流程

二、建立成本中心的管理模式（含案例）

总结：低成本精细化应对全球竞争（含案例）