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李明俊

现金为王--房地产运营与财务管理沙盘

李明俊 /

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课程目标

通过实战模拟,您将树立清晰的生意头脑,理解公司从投入、产出到赢利的运营管理的全过程,并且知道该在哪里寻找到业绩改进与提升的空间; 树立强烈的成本控制、现金为王的意识;全新领会全面预算管理工作; 能对照自己的公司,寻找能够提高现金流和赢利率的改进领域,确保所学带回现实公司; 模拟房地产企业运行全程,让不同岗位的管理者,有机会观察和体会其他业务板块的运行管理问题,拓宽视野,增强配合意愿; 加强非财务人员的财务素养,让工程、

课程大纲

一、公司战略管理

1、房地产宏观环境分析

2、投资项目选择

3、战略评估与调整

二、现金流管理

1、模拟编制资金预算

2、制订融资方案,解决资金缺口

3、拟定资本运作方案,提高资金运营效率

三、全面预算管理

1、模拟全面预算管理,提升运营决策能力

2、模拟控制成本的思路,妥善控制成本

四、财务报表分析

1、模拟编制财务报表,理解财务报表数据的来源和含义

2、合理使用财务报表,指导投融资决策

五、营销管理

1、结合市场和企业情况,拟定开发方案和营销方案

2、把握开发和营销节奏,追求利润大化

3、了解市场细分,制定差异化经营策略

六、团队协作沟通与经营绩效管理

1、规划企业愿景、使命

2、培育企业文化和团队精神

3、实地演练,增强跨部门沟通技能

4、建立业绩评价指标体系,了解绩效考核操作办法

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