对于公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生，它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法，熔炼之下方铸成钢铁般的执行团队。
建立一支“梦幻组合”的团队成了所有管理者的共同期待，因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。那如何铸造这样的团队呢？即是本课程的主旨所在。
C 主讲讲师：
C 课程形式：案例讨论 游戏互动 实战演练 讲师分享
C 课程大纲：
**章 解读高绩效团队
1. 为什么人多力量却不一定大？
2. 如何正确理解团队精神？
3. 怎样才算是具备团队精神？
4. 怎样才是一支真正的团队？
5. 在团队问题上有哪些误区？
6. 如何实现团队成员之间优势互补？
2 案例：下一人倒下的会不会是华为？
2 案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？
第二章 高绩效团队9个基本行为
1. 重视贡献：我能贡献什么？
2. 注重执行：用结果说话；
3. 拥抱责任：责任胜于能力；’
4. 知行合一：说到做到；
5. 绝对到位：到位力度=发展速度；
6. 现地现物：有问题现场解决；
7. 团队智慧：退、让、舍、给；
8. 有效决策：逻辑推理，非少数服从多数；
9. 思维创新：只有站得高，才能看得远。
2 案例：请给我结果与九段秘书的测试
2 练习：创新思维的应用
第三章 团队间无隙协作与沟通
1. 沟通的重要性；
2. 影响组织沟通的因素；
3. 沟通与协作的五大思维；
4. 如何鼓舞对方达成行动？
5. 沟通步骤：编码、解码、反馈；
6. 如何有效倾听？
7.如何纵向（上下级）沟通？
8.如何横向（跨部门平级）沟通？
2 案例：夫妻对话与上下属的沟通问题
2 演练：情景模拟与现场练习
第四章 如何塑造团队凝聚力？
î 塑造梦想：凝聚团队的法宝
1) 3个基本思考：
2) 谁是真正的领导？
3)如何实现“人心齐泰山移”？
4)使命、愿景、价值观的应用；
5) 造梦聚人的四步曲。
2 视频案例讨论：斯巴达克斯
î 文化根植：育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验；
2) 第5级经理人的推动；
3) 从海尔砸冰箱看文化的根植；
4) 文化落地三步曲。
2 视频案例：《亮剑》李云龙如何塑造执行文化？
第五章 如何构建团队执行力？
î 三个核心流程
1)人员流程：用对的人
3)运营流程：把事做对
2 讨论：因人设岗与因岗设人
2 案例：诸葛亮与马谡如何能守住街亭？
î 九大执行法则
1.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
2.简约思维：大道至简——简约即美；
3.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
4. 极致思维：只做**、不做第二；
5. 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
6. 裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；
7.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
8.效率思维：现在是“现金”——重在当下；
9. 精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。
2 案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）
2 工具：德鲁克回馈分析法、六点优先工作制
î 24字执行方针
1.执行前：决心**、成败第二；
2.执行中：速度**、完美第二；
3.执行后：结果**、理由第二
第六章 如何打造团队高绩效？
î 设定业绩目标
1.目标管理为什么不受员工欢迎？
2.三个共同原则；
3.SMART原则；
4.目标制定４种方法。
2 职场中“马和驴”的现象
2 游戏PK：团队目标如何实现？
î 过程督导
1. 三忌与三问；
2.别让猴子跳回你的背上；
3.结果检查；
4.业绩考核与绩效辅导。
2 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”
î 即时奖惩
1. 即时激励、决不过夜；
2. 创造感动、制造危机；
3. 没有紧迫感、就没有行动；
2 案例：刘总经理发放年终奖的“妙招”
2 案例：唐骏在微软如何发中秋福利？
î 重视人才选拔
1.人才战争：外企“掠夺”人才的7种方式；
2.用人标准与用人理念；
3. 慧眼识鹰：选人48字真经；
2 案例：看外企如何“掠夺”人才？
2 案例：京东如何实施“管培生”制度
î 构建不依赖能人制度体系
1.修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了；
2.1种思维：好的制度制造好人；
3.1个心态：做企业就是做制度；
4. 构建不依赖能人的制度执行力。
2 案例：猴子的试验与万达的竞争力
2 案例：某公司李总定义“执行年”的举措
说明：本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具，仅供参考！
