越信任的人，交办的工作越重要，越需要检查。圣经上说：人是有罪性的，只要是人就会犯错，越是重要的岗位，重要的工作，越需要检查。 公司往往不是毁在小人的手上，而是毁在“君子”的手上，中国有句古话——小人误事，君子误国。 授权不检查就是弃权，越检查越信任。 作为一名职业化的管理者，如何把控好信任、检查和不信任，事必躬亲之间的”度“？需要我们对自己有个清晰的觉察，同时授权与控制的方法和流程。

1、课程导入

案例分析：

某大型集团公司年度述职会：时间都去哪了？

2、授权现状

授权健康度自测

管理者不愿意授权的根源分析

不授权的危害

3、授权行为自测

分组研讨管理中授权的难题并予以反思

培训方式：测评 流言蜚语法

4、管理者如何有效授权？

Ø 明确任务

Ø 选择对象

Ø 授权任务

Ø 监督反馈

Ø 评估效果

培训形式：案例 实操练习