执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业战略定位多么精准，工作计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。 执行力问题也是每个企业共同面临的问题。在透析执行力的本质后，我们将更容易打造一支高效执行的团队。使团队成员更乐意并更准确的理解上级的意图及计划，将企业计划快速付诸行动，不折不扣的坚决执行，在提高效率的同时保证效果。 本课程旨在，从执行力意愿、执行力能力、执行力手段等方面，深入解析执行力体系的理念和管理实践相关的流程、方法论及工具，搭建企业真正有效的执行力管理机制，构筑高绩效团队，从而有效达成组织目标和战略。

1.理解执行意愿的重要性，并在团队中达成共识； 2.帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙； 3.建立企业完善的高效执行力管控系统； 4.培养执行力文化，使之贯穿于整个企业之中； 5.高效运用执行计划的方法和工具； 6.提供建构执行力组织的建议和标准。

**篇 增强执行意愿
**节：管理者执行力三要素
     1.执行的目的：达成目标
2.执行的基因：商业人格
3.执行的方向：客户价值
第二节：管理者目标思维训练
1.目标思维：点的目标、面的思维
2.目标思维：是一种开放思维和自信思维
3.目标思维障碍：自我设限
4.目标思维障碍：是一种质疑思维和消极思维
第三节：管理者目标思维障碍
1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。
2.先入为主：一听或一看是熟悉的内容，就先下自己的主观判断。
3.经验之谈：只要是自己专业或熟悉的内容，既是别人说完或写好了，也相当于白说或白写。
课堂训练：《思维习惯测评》
第四节：提升管理者执行意愿
1.突破惯性思维：事件聚焦。
2.破除先入为主：积极沟通。
3.打破经验之谈：敢于尝试。

第二篇  提升执行能力
**节：自我执行的榜样法则
 1.做的到位比说的好听更重要
案例：《松下幸之助的工厂检查》
2.易于复制比惊天动地更重要
案例：《山姆·沃尔顿的刷马桶与白手套》
3.身体力行与监督执行更重要
案例：《联想柳传志先生的会议罚站》
第二节：让他人执行的表扬法则
1.S：(Specific) 具体
2.A：(Action) 行为
3.R：(Rusult) 结果
4.A：(Approve) 认可
5.P：(Praise) 鼓励
案例：《如何表扬“小李”》
第三节：让他人执行的批评法则
1.对事不对人
2.中性用词
3.不在众人面前批评
4.不老翻旧账
5.不唠叨不停
6.不一竿子打翻一条船
7.领导者的三明治批评法则

第三篇  拓展执行手段
**节：激励使众人愿意执行
1.荣誉法则：赞赏员工并广而告之
案例：《让大家听见》
2.马斯诺需求理论：多层次激励方式
案例：《诱惑力不够的诱饵》
3.彼得原理：晋升有风险、激励需谨慎
案例：《只会叫嚷的经理》
4.双因素理论：既需保健因素，也要激励因素
案例：《年薪百万的总裁》
5.期望理论：既要正激励，也要负激励
案例：《年薪百万的总裁》
第二节：制度创新激发执行能动性
    1.制度建设的常用理论：
（1）制度的作用：导引
案例：《量过了才吃》
（2）坠机理论：依靠英雄不如信赖机制
案例：《没有保险》
（3）修路理论：动态完善制度
案例：《到底谁差劲》
（4）破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
案例：《车票打孔》
（5）热炉法则：规章制度面前人人平等
案例：《我是来办事的》
（6）慈不带兵：制度的威慑性
案例：《耶稣对一个小孩的启发》
（7）人性假设：制度要规避人性的弱点
案例：《不划算》
2.制度创新的法则：规律和趋势
案例：《申通快递的三大制度秘诀》