1、在新的竞争格局下，互联网金融的冲击和思想价值观的多元化，对银行领导的 要求越来越高，需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速响应 客户需求，进一步提升银行整体绩效，特别是在决策、控制、协调，沟通、下属 的矛盾冲突、下属培养等方面，迫切需要训练相关技巧，为商业银行不断深化体 制机制改革、提升经营管理水平提供坚实保障； 2、领导力已成为银行变革与发展的关键因素，竞争环境倒逼领导者成为银行管理 创新的主力；商业银行的带头人处在管理、营销和风险控制的前沿，始终对全行 的利润贡献产生直接的影响，其工作作风、领导能力、管理水平、团队合作能力， 将很大程度影响商业银行的发展方向和发展速度，提高银行的领导力，实际就是 提高银行的竞争力； 3、在应对互联网金融冲击的探索过程中，银行“带头人”面临着以下考验： · 如何根据不同的员工特点采取适宜的领导行为与领导风格？ · 如何激发、辅导员工，造就员工成长的卓越之路？ · 如何有效说服、影响他人？ · 如何通过沟通在组织中与不同层级、不同部门的员工协同工作，提升效率？ · 如何掌握系统的领导力提升的体系与方法？如何塑造超凡的领导力？ 4、本课程牢牢把握金融业的发展脉络趋势，紧紧围绕以提升领导策略与领导艺术、 全面建一个有效的执行力体系展开，并通过现场模拟、案例分析等方式对传统的 领导力进行深层次的剖析，深入讲解现代领导力的管理技巧与方法，并将学员工 作体会、专业的领导力提升咨询项目经验与现代管理相结合，从实际操作角度， 利用领导艺术的各种技术手段，有效激发银行员工的能动性。

☆ 结合案例，训练领导力提升技巧，设计路径强化团队凝聚力和工作积极性 ☆ 围绕互联网金融的冲击和金融业未来发展趋势，分析领导模式迭代，通过课堂 实践训练，更新领导力相关理念，带领学员培育出快速应变的工作作风 ☆ 工作坊：SPACE-银行战略态势与行动计划；商业银行执行系统建设路径图 ★ 通过场景体验，现场构筑互联网金融下的领导力模型，通过角色扮演，训练现 代商业银行领导力的5大战术支撑点 ★ 训练执行力提升6种技巧，现场完成银行执行系统建设路径图 ★ 透视权力，训练最有效的激励方式，跨越战略

一、银行领导力提升技巧训练

1、银行员工到底要什么？

2、员工不听话，怎么办？ 

- 超级业务员，怎么办？

- 非正式组织，怎么办？

- 精神离职，怎么办？

3、银行凝聚力因素

4、银行领导力快速测试

5、领导力的本质

- 珠三角启示录

- 领导力验收标准

二、互联网金融下银行领导力新挑战

1、五力模型与银行业竞争环境分析

2、变化中的商业银行

3、洞察金融业未来趋势

4、价值观、意识形态与国学

5、权力与影响力：两个案例讨论

- 折翼天使 玩世不恭

- 新官上任 超越幼稚

三、WorkShop工作坊：SPACE

- WorkShop工作坊：银行战略态势与行动计划

四、互联网金融下商业银行领导力新模型

1、互联网金融下商业银行领导力模型

2、扭转乾坤

- 尊重规则

- 交换价值

- 计算时机

3、首战必胜

- 关键路径

- 用人所长

- 资源覆盖

- 情报先行

4、见招拆招

- 调整目标

- 尝试风险

5、立竿见影

- 树立典型

- 诿功抢过

- 立即激励

6、青春激荡

- 分享资源

- 创新迭代

7、课堂设计：我的领导力提升行动方案

五、银行执行系统建设

1、银行执行系统价值

- 我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？

- 高效执行模型与执行力彩蛋

- 执行力快速测试

2、强化个人执行力、团队执行力与集团执行力的9大对策

3、六种执行力提升技巧训练

4、WorkShop工作坊：商业银行执行系统建设路径图

5、农业银行案例分析

六、什么是有效的激励方式？

1、打造一流的银行团队：如何避免脱离群众？

- 步调一致

2、网点转型：如何发布动员令

- 现场演练：团队新兵

3、银行业务拓展：您为何而战？

- 现场演练：任务突击

4、卓越的银行带头人

- 现场分享：我在现场

5、什么是有效的激励方式？

七、跨越战略转折点

1、案例分析：老革命遇到新问题

2、所谓权力，以及自由

3、领导系统模式迭代

4、五种权力

5、跨越战略转折点

要点回顾

问题答疑