正确理解战略的本质及内涵 全面理解战略十大学派的核心理念 系统掌握战略的基本类型及选择技巧 深入理解价值链及核心竞争力的应用 掌握经典战略规划的方法论

<!--[if !supportLists]-->一、 <!--[endif]-->战略的内涵及发展

<!--[if !supportLists]-->1、 <!--[endif]-->战略的军事涵义

<!--[if !supportLists]-->2、 <!--[endif]-->不同学者对战略的理解

<!--[if !supportLists]-->3、 <!--[endif]-->企业家眼里的战略

<!--[if !supportLists]-->4、 <!--[endif]-->什么是战略？

<!--[if !supportLists]-->5、 <!--[endif]-->战略理论的四个发展阶段

<!--[if !supportLists]-->6、 <!--[endif]-->战略绩效管理的实施流程

<!--[if !supportLists]-->二、 <!--[endif]-->十大战略学派简介

<!--[if !supportLists]-->1、 <!--[endif]-->十大战略学派的由来

<!--[if !supportLists]-->2、 <!--[endif]-->设计学派

<!--[if !supportLists]-->3、 <!--[endif]-->计划学派

<!--[if !supportLists]-->4、 <!--[endif]-->定位学派

<!--[if !supportLists]-->5、 <!--[endif]-->企业家学派

<!--[if !supportLists]-->6、 <!--[endif]-->认识学派

<!--[if !supportLists]-->7、 <!--[endif]-->学习学派

<!--[if !supportLists]-->8、 <!--[endif]-->权力学派

<!--[if !supportLists]-->9、 <!--[endif]-->文化学派

<!--[if !supportLists]-->10、 <!--[endif]-->环境学派

<!--[if !supportLists]-->11、 <!--[endif]-->结构学派

<!--[if !supportLists]-->12、 <!--[endif]-->十大学派的演变规律 

<!--[if !supportLists]-->三、 <!--[endif]-->战略的基本类型及选择

<!--[if !supportLists]-->1、 <!--[endif]-->战略的层次结构

<!--[if !supportLists]-->2、 <!--[endif]-->总体战略的问题之一：目标定位（案例）

<!--[if !supportLists]-->3、 <!--[endif]-->总体战略的问题之二：态势选择（案例）

<!--[if !supportLists]-->4、 <!--[endif]-->总体战略的问题之三：实现途径（案例）

<!--[if !supportLists]-->5、 <!--[endif]-->三种基本的竞争战略

<!--[if !supportLists]-->6、 <!--[endif]-->“战略钟”分析

<!--[if !supportLists]-->7、 <!--[endif]-->不同行业环境的企业竞争战略选择

<!--[if !supportLists]-->8、 <!--[endif]-->蓝海战略及制定步骤（案例）

<!--[if !supportLists]-->四、 <!--[endif]-->价值链与核心竞争力解析

<!--[if !supportLists]-->1、 <!--[endif]-->价值链理论及分析

<!--[if !supportLists]-->2、 <!--[endif]-->价值链与三种竞争战略

<!--[if !supportLists]-->3、 <!--[endif]-->价值链的应用与重构（案例）

<!--[if !supportLists]-->4、 <!--[endif]-->核心竞争力的认知论

<!--[if !supportLists]-->5、 <!--[endif]-->核心竞争力的本质及定义

<!--[if !supportLists]-->6、 <!--[endif]-->核心竞争力的案例解读

<!--[if !supportLists]-->五、 <!--[endif]-->经典战略规划方法论

<!--[if !supportLists]-->1、 <!--[endif]-->罗兰贝格、麦肯锡战略规划模型

<!--[if !supportLists]-->2、 <!--[endif]-->常用战略规划框架及工具

<!--[if !supportLists]-->3、 <!--[endif]-->战略规划的实战步骤及4C模型

<!--[if !supportLists]-->4、 <!--[endif]-->C1：战略目标的制定

<!--[if !supportLists]-->5、 <!--[endif]-->C2：战略选择及三层业务链构建

<!--[if !supportLists]-->6、 <!--[endif]-->C3：创造比较竞争优势

<!--[if !supportLists]-->7、 <!--[endif]-->C4：核心竞争力的认定与培育

<!--[if !supportLists]-->8、 <!--[endif]-->战略规划方法论总结归纳