随着中国多层次的资本市场逐步推进，新三版全国推广、IPO注册制改革、互联网金融、众筹方兴未艾等等，无不预示着资本整合和金融创新的时代已经来临。而中国产业结构调整的压力增大，产能过剩的矛盾突出；第一代创业者面临无人接班、经营压力趋大的情况下，试图退出套现者的日益增多，可以预见，未来中国的10年内，最好的资本市场机会在企业兼并与收购市场！产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险，没有并购融资制度安排，没有并购法律条款的大力支持，没有并购财务制度安排，没有并购税收制度的优惠，此外，还缺乏并购的资源整合。因此在现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。 　　兼并收购究竟是什么?如何对目标企业进行价值评估?协议合同中有哪些关键点?并购整合有哪些核心要素?如何摆脱并购后失败的结局，是中国企业决策者们的一大难题。能够明确回答这些问题的人绝对是少数。为您介绍各类并购整合的方法和技巧，掌握并购中的法律法规，学会识别并购整合中的风险，并实施有效的管控，使并购的弊端降至最低，发挥其卓越的改造创新优势。

【并购重组方案设计】学习企业并购重组的方案设计和创新要点 【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值方法与评估途径 【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控 【并购后的整合要点】掌握并购后各方面因素的整合方法与其中的关键点

**章    产业演进及整合

企业成长的方式

产业整合的规律---存在四个发展阶段

在产业整合中，如何选择战略和收购对象的类型

**节：产业演进阶段之一初创阶段
在初创阶段进行并购的目的和争取达到的临界规模

第二节：产业演进阶段之二规模化阶段

成为行业真正领导者的必备条件

如何降低产业演进带来的风险

怎样在规模化阶段扩大规模

在此阶段并购失败的原因分析

整合的关键因素分析

如何共享成功经验

第三节：产业演进阶段之三集聚阶段

企业在集聚阶段收购目的和战略

第四节：产业演进阶段之四平衡和联盟阶段

此阶段发展潜力在于发现潜在机会或能为公司增加价值的子行业

第五节：如何制定符合产业演进规律的战略

制定产业演进战略的十大要点及建议

第二章    并购整合架构及 工具总结

**节：短期整合架构：6-12个月内必须实施的整合

                 我们的并购整合架构：

                 整合架构工具：实现整合的协同效应

                 整合管理

第二节 长期整合架构：1-3年内实施的整合

               整合的战略价值来源-价值链分析
               价值实现–  整合价值链系统

               管理损益表整合工具逻辑图

               资产负债表整合工具逻辑图

               整合工具总体介绍

                战略整合模式工具介绍

第三章案例介绍

               LVMH并购整合历程

              双汇国际收购SFD案例分析

              中石化收购埃及项目

              要约收购案例:金马集团

第四章    2015年中国并购事件