一. 采购和经营战略

1.案例研究

2.行业生命周期对采购管理的影响

3.采购和竞争战略

4.成本领先和差别化

5.精益供应链管理

6.将采购整合到公司政策中

7.供应商对于财务成果的影响

8.采购组合分析

9.四种基本供应商战略

二. 从供应商那里得到更好的成果

1.案例研究

2.为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做

3.供应商管理的要素

4.从供应商那里得到更好的成果

5.合作伙伴的神话

三. 采购的质量控制

1.案例研究

2.在生产过程中采购的早期介入

3.采购和质量控制

4.质量成本

5.供应商质量保证

6.供应商质量评估

四. 供应商评估

1.案例研究

2.供应商是如何确定价格的

3.学习曲线

4.供应商评估

5.建立供应商阶段性评价体系

6.关键点控制的四项基本原则

7.供应商资料的把握

8.供应商选择