课程背景
MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。
由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。将MTP引入中国的宗旨在于使经由MTP训练的管理者成为专业化的职业经理人，在管理实践中成为企业的中流砥柱。
课程目标
1、掌握领导术，发挥影响力，激发部属工作意愿，培养精英团队。
2、统一企业的管理语言，形成企业内管理共识。
3、灌输主管开放的思考习惯，鼓励管理者自我省思、自我学习，带动企业组织的活力，培养企业创新的文化，创造文化。
4、提高人际关系、沟通能力。
课程大纲
本课程分为五大部分：
1、管理者的意识篇
做为中管理者，首先要明确自己在组织中的位置，我的职责是什么？了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能，管理者应有的正确态度。
2、突破创新篇
培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善。
3、整合战力篇
发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务。
4、培养战力篇
了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。
1、 激发战力篇
握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气； 建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者； 能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
