您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 《项目化管理运营之道》 高阶

黄飞宏

《项目化管理运营之道》 高阶

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理...

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

现代企业在运营方面存在很多的困惑,如何对公司的多个项目进行有效地管理,如何协调各个项目和各个部门之间的关系和资源,如何建立高绩效的跨部门运作团队,确保公司的战略顺利实施,是困扰很多企业面前的难题。 您是否正在为以下问题而烦恼呢? 项目进度经常延迟; 公司多项目管理资源冲突严重; 每个部门都很忙,不知道先做哪个项目再做哪个项目; 每个部门的人员都很累,但是公司的效率却不高; 项目缺乏优先级划分,工作没有重点; 很小的项目占用大量的资源,很重要的项目却没人去关注; 每个项目经理都说自己的项目非常重要,但是资源不够,不能满足所有项目经理的需求; 部门本位主义严重,跨部门沟通协调困难; 公司没有统一的项目流程,工作效率低下; 。。。。。。 黄飞宏老师10多年的项目管理工作经验,以及结合20多个咨询项目和辅导,总结出一套以项目成功为核心的,帮助企业改善并建立高效的多项目管理运作机制和决策机制的体系,来提高企业的项目管理能力,提升企业的项目交付能力,降低企业的项目成本,提高企业核心竞争力。 黄飞宏老师在课程中通过小组讨论、案例教学、案例练习、模板讲解、问题研讨等方式,理论联系实际,深入浅出地把理论知识结合企业的实际结合,共同探讨解决问题的方法。

课程目标

1.了解如何用项目管理解决企业运营困境 2.了解多项目管理下的决策机制 3.提高企业的项目计划能力 4.提高企业的项目进度监控能力 5.提高企业风险管理能力等 6.打造企业核心竞争力

课程大纲

**章 现代企业管理面临的挑战

第二章 企业多项目管理战略规划

1、 没有多项目管理规范面临的后果

2、 如何建立有效的多项目管理制度

3、 项目的评价

4、 项目的优先级划分

5、 多项目管理冲突的解决原则

案例分析与研讨:如何解决多项目管理冲突问题?


第三章 跨部门项目团队组建

1、 现代企业跨部门协调存在的问题

2、 项目的三种组织结构

Ø 职能式

Ø 项目式

Ø 矩阵式

3、 如何建立高效的跨部门项目团第

4、 项目经理的角色和定位

5、 项目组成员的角色和定位

6、 职能部门经理的角色和定位

案例分析与研讨:如何从相互指责到主动配合?


第四章 规范化的项目管理流程

1、 项目整体管理

Ø 项目启动

Ø 项目计划

Ø 项目执行

Ø 项目监控

Ø 项目收尾

2、 为什么要建立结构化的项目管理流程

3、 如何建立结构化的项目管理流程

4、 端到端的全生命周期的项目管理流程

案例分析与研讨:如何建立结构化的项目流程?


第五章 项目计划制定

1、 项目目标分解

2、 工作分解结构WBS

3、 项目三级、四级计划制定

4、 项目制定过程中的“W”技巧

5、 项目资源估算

6、 项目工期估算

7、 项目进度计划——甘特图

8、 项目PERT图

9、 缩短项目工期的方法

10、 多项目计划资源的调配

案例分析与研讨:如何将项目工期从400天缩短到300天?


第六章 项目进度监控

1、 分层实施分层监控原则

2、 项目进度监控的八大方法

Ø 项目预警

Ø 项目里程碑点设置

Ø 项目关键点设置

Ø 项目周报

Ø 项目月报

Ø 项目状态跟踪表

Ø 项目会议

Ø 项目变更管理


3、 如何确保项目进度

案例分析与研讨:为什么某公司的项目会提前完成?


第七章 项目质量管理

1、 问题的分析

2、 问题的检查

3、 解决问题的对策表

4、 分析问题解决问题的PDCA循环

案例分析与演练:如何系统分析问题解决问题?


第八章 项目成本管理

1、 没有成本管理的严重后果

2、 全面成本管理

3、 全员成本管理

4、 成本管理中的成本分析

5、 成本管理中的成本评审

6、 成本管理中的成本考核与激励

案例分析与研讨:某公司的运营成本为什么会降低10%?


第九章 项目考核与激励

1、 现代企业考核与激励面临的问题

2、 项目考核与激励的特点

3、 以结果为导向的项目考核体系

4、 过程与结果相结合

5、 激励理论介绍

6、 激励团队的方法和技巧

案例分析与研讨:从懒懒散散到加班加点!


第十章 项目沟通管理

1、 沟通管理的重要性

2、 项目沟通的要求

Ø 项目沟通矩阵图

Ø 项目经理沟通矩阵图

Ø 项目组通讯方式

3、 沟通中的过滤与障碍

4、 产生沟通障碍的原因

5、 项目启动会议

6、 沟通管理计划

7、 有效沟通的方式

8、 项目经理在沟通中的作用

9、 项目团队成员之间的沟通

案例分析与研讨:如何更好的相互理解,相互沟通?


第十一章 项目风险管理

1、 风险管理的重要性

2、 识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 讲师判断法

Ø SWOT分析法

3、 项目风险评估

4、 项目风险应对

5、 项目风险管理计划

6、 风险影响周期

案例分析与研讨:制定项目风险管理计划


第十二章 项目管理咨询案例分析



上一篇: 《制造业项目管理》 下一篇:《项目风险管理与应对》

下载课纲

X
""