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嵇国光

企业创新和突破

嵇国光 /

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课程背景

微利时代企业前行必须创新。只有创新才有出路。不在创新中爆发就在微利中死亡。创新已经成为企业生存和发展的基本驱动力量。创新决定企业命运。 托马斯.彼得斯说:“距离已经消失,要么创新,要么死亡。”

课程目标

世界第一CEO韦尔奇认为:“可持续竞争的惟一优势来自于超越竞争对手的创新能力” 本课程将为你提供一个微利时代企业创新战略选择、实施的思路、框架和方法,并提供操作方案。

课程大纲

一、微利时代企业前行必须提升盈利能力

1、市场竞争规律

2、微利时代企业前行必须提升盈利能力

3、提升企业盈利能力的八大途径

途径一:提高销售规模和价格

途径二:降低运营成本

途径三:提高产品附加价值

途径四:差异化

案例1:左撇子用品专营店

案例2:就因为这4%

途径五:目标聚焦

案例:双童吸管:把8毫钱的生意做到上亿

途径六:降低供应链成本

途径七:资本运营

途径八:创新

4、微利时代,企业“三大转型”

转型一:“机会性”成功向“战略性”成功转型

转型二:“粗放式”管理向“精细化”管理转型。

转型三:从中国制造向中国创造转型

n科学预测才有“钱途";

n差异才能取胜;

n创新才能胜出。

二、从中国制造到中国创造

1、创新的奇迹

案例1:我爱老鼠

案例2:三只苹果改变了世界

2、打破常规,创新开始

案例1:鸡蛋能否竖立在桌面上?

3、企业创新需要三要三不要

4、创新的概念

4.1 企业创新增长图

4.2 应防止过快创新和过早创新

5、创新的类别

5.1 创新的“蝴蝶”

5.2 领导力,企业创新的发动机

6、创新决定企业命运

案例1“通用汽车为什么落到申请破产保护地步?

案例2:柯达—百年帝国为什么“快乐一刻”成为“破产一刻”?

案例3:三星,不创新毋宁死

案例4:IBM:"百年老店"是怎样炼成的?

7、塔式创新管理创新的7个层次

**层:模仿层

第二层:微创新

第三层:错位创新

第四层:越位创新

第五层次:包容创新

第六层次:巨创新

第七层次:塔尖创新

8、企业微创新当道

三、 企业的创新体系

1、改变领导和创新的观念

2、建立企业创新文化

3、建立企业创新的组织

4、建立灵活的人才培养和使用机制

5、建立企业创新激励机制

6、积小胜而成大胜的“持续创新”为现实

7、创业企业创新战略选择:不对称创新

7.1 蚂蚁绊大象:成功趣例多多

7.2 不对称创新:蚂蚁扳倒大象有绝招

7.3 五种不对称创新模式

8、企业创新攻略

8.1 产品创新

8.2 盈利模式创新

8.3 市场创新

8.4 机制创新

8.5 流程创新

9、值得借鉴的3M创新体系

10、运用创新漏斗 --九步衡量创新流程

11、 中国企业创新的七大机遇

四、 盈利模式创新,企业盈利能力之道

1、盈利模式创新---竞争优势的来源

2、盈利模式的概念

3、盈利模式的八大要素

4、企业盈利模式的选择

案例:眼镜零售业的革命

5、基于产品的盈利模式创建

五、技术创新和战略

1、技术创新目的

2、技术创新动力——需求拉力和技术推力复合函数

3、企业技术创新机制

4、技术创新的五个特征

5、设计就是创新,就是不断追求新的可能

6、技术战略

6.1 技术战略必须涉及三大问题

6.2 技术演变

6.3 制定技术战略

6.4 技术创新战略选择

案例1:好设计就是好生意

案例2:美特斯邦威:将无特色进行到底

案例3:奥克斯空调“以技术创新降成本”

6.5 产品创新

6.5.1 产品创新的类型

6.5.2 产品创新双“三维战略”

6.5.3 产品创新大纲

6.5.4 创新产品族

6.5.5 产品创新的四维密码

7、产品创新十大路径

途径一:缩小——除去产品的某些部分,使它变小、变轻、变薄、变浅。

途径二:扩大一一增加数量,使它变大、变重、变厚、变深、变硬。

途径三:代用——代用的理由是什么,用什么代用

途径四:重编——重新编制规划,使之垂直、水平、倾斜、平行、交叉、弯曲、重叠、翻转、断开、连接。

途径五:相反——违背常规,黑白颠倒,以上为下,以前为后,以进为退,以大为小,以动为静,以里为外。

途径六:结合——将两种或者几种不同的东西、用途、服务、目的结合起来。

途径七:分离——与结合相反,分割、拆散、专门化。

途径八:他用——将某产品、服务的用途转移到其他方面。

途径九:修正——改变意义、颜色、动作、速度、重量、声音、味道、形状、外表、温度、成分、含量。

途径十:时间——加速、减速,频率调高、降低,年代置换。

六、市场创新

营销创新需要坚持四大原则

七、 管理创新,改变成本结构

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