集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），结合IBM等著名公司多年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升产品开发及创新能力

　　、 产品研发面临的挑战和问题
　　 中国企业在产品研发方面面临的挑战
　　 中国企业研发管理的十大典型问题
　　 企业研发管理需要系统性的解决方案
　　2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架
　　 IPD的核心思想
　　 IPD的框架
　　 IPD的方法论体系
　　3、 研发管理体系的水平等级划分及演进
　　 各级别的特征
　　 研讨：贵公司产品研发处于何级别存在的典型问题是什么
　　4、 市场管理与产品规划
　　 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
　　 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
　　 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
　　 市场管理与产品规划的流程、步骤
　　 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
　　 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
　　 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
　　 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
　　 企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
　　6、 IPD的产品开发决策评审
　　 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
　　 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
　　 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
　　 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
　　 产品开发决策团队的组成、职责
　　 产品开发决策低效的原因
　　 企业如何建立高效的决策评审机制
　　7、 IPD结构化流程
　　 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
　　 IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
　　 IPD结构化流程的层次结构
　　 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
　　 IPD各阶段流程介绍
　　 概念阶段流程
　　 计划阶段流程
　　 开发阶段流程
　　 验证阶段流程
　　 生命周期阶段流程
　　 IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
　　8、IPD支撑性流程简介
　　 技术评审流程
　　 项目管理流程
　　 需求管理流程
　　 配置管理流程
　　 文档管理流程
　　 新器件选购流程
　　 质量管理流程
　　 IPD关键支撑性流程之一——技术评审
　　 缺乏技术评审的危害与后果，示例
　　 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
　　 技术评审的过程
　　 技术评审原则
　　 如何建立高效的技术评审机制
　　 IPD关键支撑性流程之二——项目管理
　　 项目管理与IPD主流程的关系
　　 IPD项目管理的特点
　　 如何做好IPD项目管理
　　 IPD关键支撑性流程之三——需求管理
　　 IPD需求管理的重要作用
　　 IPD需求管理方法、流程、示例
　　 如何做好IPD需求管理
　　 产品开发流程结构化的几个常见问题
　　 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
　　 企业如何建立适合自己的IPD流程
　　9、 IPD组织平台
　　 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
　　 职能制产品开发组织的特点、示例
　　 项目制产品开发组织的特点、示例
　　 矩阵制产品开发组织的特点、示例
　　 产品开发组织常见问题及影响
　　 IPD组织结构的特点
　　 IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
　　 PDT在产品开发组织中的位置，示例
　　 PDT与职能部门之间的关系
　　 PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
　　 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
　　 IPD对PDT经理的要求
　　 如何培养PDT经理
　　 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
　　10、 国内企业如何成功实施IPD
　　 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
　　 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
　　 实施IPD变革的过程
　　 IPD变革的关键成功因素
　　 运用变革管理思想保障实施效果
　　11、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
　　 贵公司产品开发中的核心问题归纳
　　 探讨：IPD可以提供的解决方案