当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，这都是商业模式的力量，没有互联网思维，就可能被时代所淘汰！您的企业互联网了吗？ 在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，您企业的商业模式是什么？企业如何利用互联网突破困局?在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托互联网找对商业模式? 腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头不断跨界零售、教育、医疗、旅游等传统行业，下一个被颠覆的又将是哪个传统行业、传统企业？这些，你心里有答案吗？ 李彦宏：5年后中国的企业都是互联网企业！ 马云：5年内不做电子商务，你一定会后悔。

1、了解互联网 行动计划，自身企业更好的与互联网 相结合。 2、全面了解实体企业互联网化的精髓。 3、经典案例新颖分析，全面了解实体企业商业模式再造实操要点。 4、您将懂得，企业如何拥抱互联网，有针对性地解决企业自身面临的问题。 5、如何做企业电商战略规划、电商代运营，并给予行之有效的解决方案。

【课程大纲】

一、解读互联网

1、互联网 行动计划，纳入国家战略

2、工业4.0

3、三个角度解读：势、事、士

4、服务互联网、物联网

5、结论“一体两翼互联网 场景下的

二、商业百态

1、互联网对实体企业的影响

2、三资企业：资料、资源、资本

3、五新企业：

（1）新制造：小米的疯狂传奇、“三个爸爸”新故事、尚品宅配

（2）新品牌：拉夏贝尔的互联网化

（3）新流通：河南万庄的垂直平台、宏胞三胞的电商之路

（4）新零售：银泰百货的互联网化

（5）新服务：河狸甲的创新服务、金百万的互联网之旅

三、互联网 三大战役

1、卖货：全网营销铺渠道

（1）卖货三五法则

（2）玩转渠道：选战场、选模式、选策略、选产品、选路径

（3）案例：酒业电商

2、聚粉：极致产品聚粉丝

（1）互联网是用户主权时代

（2）打造极致产品三大原则：专注价值、极致体验、精益迭代

（3）互联网大佬冰桶挑战

（4）粉丝的微信群运营

3、建平台：创建生态建平台

（1）建平台成立条件

（2）四类平台各自特点

（3）平台电商的四大战略突围方向商业模式再造实操

四、要点

1、运行机制

2、长尾理论—征途网游

3、商业模式设计路径

• 打破既有原则：八大商业模式诊断规划表、案例出行
• 价值系统构建：
• 价值构建及维护

五、互联网 团队管理

1、人与团队

（1）我们需要怎样的人

（2）我们如何操作：选、育、用、留

（3）电商团队组织架构

（4）电商团队的用人观

2、管理者的四个角色

（1）理念的布道者

（2）制度的制定者

（3）成长的帮助者

（4）绩效的考核者

3、绩效的考核者：常见误区

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