（1）了解 JSA 的基本原理； （2）识别哪些动态作业和任务是应该进行JSA； （3）掌握主动的事前识别危害和预防事故的分析方法； （4）学会如何使用 JSA 分析工具。

n 模块一：风险管理基础

– 互动：为什么我们需要做风险管理?

– 案例1：7.16大连中石油爆炸

– 案例2：11.22中石化青岛输油管道爆炸事故

– 如何进行风险管理？

Ÿ 什么是风险 ？

Ÿ 什么是风险管理

Ÿ 企业风险类别

Ÿ 风险评估方法

Ÿ 思考与练习1

Ÿ 风险管理基本原理

Ÿ 风险管理5个步骤

Ÿ 风险管理层次

Ÿ 风险管理优秀案例3

Ÿ 风险管理优秀案例4

n 模块二：什么是作业安全分析（JSA）?

– JSA-JHA-TRA对比

– JSA-JHA-TRA应用

– JSA与检查的区别

– 思考与练习2

n 模块三：为什么要进行作业安全分析（JSA）?

– 法规要求

– 作业安全分析的意义

– 鼓励员工参与

– 岗位与职责

n 模块四：如何进行作业安全分析（JSA）?

– JSA流程图

– 作业安全分析6个步骤

– 步骤1：明确要进行JSA的作业任务

Ÿ 如何界定要做JSA的作业任务

Ÿ 如何界定要做JSA的作业任务

Ÿ 实施技巧1

– 步骤2：划分作业步骤

Ÿ 如何划分作业步骤

Ÿ 作业安全分析小组成员组成

Ÿ 作业安全分析样表

Ÿ 实施技巧2

Ÿ 举例5

Ÿ 练习3

– 步骤3：如何识别潜在危害及其后果

Ÿ 针对具体作业

Ÿ 针对每个步骤

Ÿ 危害来源

Ÿ 案例6：“马修的失误”

Ÿ 人因失误 － 谁之过？

Ÿ 考虑风险与安全的关系

Ÿ 分析方法与技巧

Ÿ 基于变更分析的方法

Ÿ 实施技巧3

Ÿ 举例7：基于变更分析的方法

Ÿ 基于危险能量流和能量屏障的方法

Ÿ 举例8：基于危险能量流和能量屏障方法

Ÿ 实施技巧4

Ÿ 危险能量辨识法

Ÿ 练习4

– 步骤4：如何制定防护措施

Ÿ 危害控制策略

Ÿ 案例9：运用危害控制策略的预防措施

Ÿ 能量屏障方法

Ÿ 能量屏障举例

Ÿ 案例10：运用能量屏障法的预防措施

Ÿ 实施技巧5

– 步骤5：如何与员工沟通JSA结果

Ÿ 沟通渠道

Ÿ 实施技巧6

Ÿ 案例11：更换漏气车胎作业的JSA结果沟通

– 步骤6：跟踪和审查JSA

Ÿ JSA的跟踪和审查的意义

Ÿ 什么时候需要重新做JSA？

Ÿ JSA的经济效益

n 模块五：JSA是万能的吗？

– JSA的局限性

– 实施技巧7

n 模块六：您可以运用JSA了吗？

– 练习5

– JSA总结