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朱永清

挖掘企业内在金矿-打造集团型企业品牌化管理

朱永清 /

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课程目标

企业管理同质化现象是什么?   员工比老板还老道,有什么办法做管理创新?   80后、90后职场人有什么好的管理办法?   人力、绩效、文化、制度等管理手段全用了怎么还有问题,该如何解决?   怎么让你的人力资源部闲一点,不要人员流动那么大?   管理核心症结个企业都不同,怎么能有针对性解决?   ……

课程大纲

一、 管理本质---

1、 人性特点与管理本质

2、 离开人就不是管理

3、 人性化管理不仅是满足员工全部需求

二、 精神和物质关系

1、 精神和物质的配合

2、 弥补物质用精神

3、 忽视物质是错误

4、 因地制宜因人而异

三、 企业是信仰聚集地但不是根据地

1、 社会信仰缺失是机会

2、 挣钱为信仰是不长久的信仰

3、 建立信仰是优化过程

4、 根据地放家里是安全的

5、 聚集地在企业是职业的

四、 团队不是打造出来的

1、 团队是思想凝聚出来的

2、 做势比做秀好

3、 假有真和伪区别

4、 人是情感动物

5、 朋友是一个一个交往团队是逐一合成

6、 性格互补是完美团队

五、 像营销一样管理

1、 营销核心在于消费者管理核心在于员工

2、 心理营销是核心

3、 卖产品给顾客不如卖未来给员工

4、 实在化管理在于实在的营销

5、 把尊重放在首位你会收获的更多

6、 推广每个员工到合适他的位置是营销管理法宝

六、 人力部门也是市场部门

1、 销售和人力一样的

2、 品牌就是人力个性

3、 把企业战略和员工战略合并吧

4、 利益和情感是必须要统一的

七、 长期发展的不是公司而是员工

1、 制定一套科持续发展的员工手册

2、 晋升通道越清晰越好

3、 奖惩制度应该和销售一样

4、 把员工家庭也包括进来吧

5、 然员工也参与企业的长期规划

八、 优秀的企业有优秀的政委

1、 建立一套制度

2、 招聘一思想政委

3、 员工工会不只发电影票

4、 骨干体系决定控制力

九、 危机预知是管理本能

1、 人容易变化也不容易变化

2、 松与紧都是相对而言

3、 发生危机是考验储备预案的时候

十、 出去猎食比坐屋子里想要实际的多

1、 人的惰性

2、 不要主动防守

3、 进攻有时是种交情

十一、 百年老店是品牌渗透的结果

1、 品牌渗透是企业文化和营销相结合产物

2、 一切都不及品牌化渗透强大

十二、 老板轻松来源于员工的轻松

1、 轻松不是放松

2、 专注分工是职业化表现

3、 企业管理成本零营销

十三、 快乐是一种心情也是企业长期盈利的保证

1、 快乐是法宝

2、 愉悦的工作氛围是高效管理的保证

3、 军队中的和谐与紧张

4、 

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