打造好班组——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”； 好班组是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。 没有一支训练有素的班组管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。 打造优秀的班组管理团队是企业的“百年大计”，且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼，优秀基层被提拔为班组后，往往是少了一位优秀的员工，却多了一位不称职的班组管理人员，员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以，打造企业新班组管理者的培训是当前中国企业最受欢迎的培训课程。

前言：  1、班组强则企业强：从人口红利时代到管理红利时代

         2、国内班组管理的漏洞：班组无系统管理培训，企业“腰疼”

一、班组管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动

         1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层

         2、班组管理者是上级领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系

             /受人之托忠人之事/拿人钱财替人消灾

         3、班组管理者应将同级同事当做内部客户-----树立内部客户的观念

             /建立内部客户的制度

         4、班组管理者应担当下级的四种角色------领导者/管理者/规则制定

            与拥护者/绩效伙伴

         5、糟糕班组管理者的十大“罪状”-------心态失衡/角色失准/推诿

           责任/执行乏力/不善辅导/沟通障碍/授权不够/盲目工作/制造派系

            /怕得罪人

          6、班组管理者应是企业的“五心上将”------敬业奉献之心/忠诚

            专注之心/团队协作之心/责任担当之心/推崇互敬之心         

二、班组管理者的领导艺术-----没有跟随者的不算领导者

1、树立团队的信念----信念是领袖的火把

2、订立学习提升计划------班组管理者“三读”学习法

          3、抛弃不当工作习惯-----领导即榜样，垂范优于说教

4、避免管理中的“江湖习气”-----是做“大哥”，还是做“领导”

          5、带给员工可靠感------问题到此为止

          6、锻造领导者品牌-----言而有信，说到做到

三、班组管理者的授权与激励------授权就是放风筝

         1、不会授权的干部不是好干部-----不做一个被累坏的干部

          2、为什么越授权越忙----不满意/不放心/怕麻烦/怕威胁

          3、哪些权可以授------授权也要讲究80/20法则

          4、要做“教练型”管理者----管理者的“三忌讳”“三问“

          5、授权的五项原则---对等/因事/逐级/信任/控制

          6、授权四大步骤-----选择任务/确定人选/明确沟通/跟踪检查

          7、员工激励的重要性----”鸭子只有一条腿“

          8、依马斯洛层次理论进行激励-----不看有什么，而看员工需要什么

          9、12种员工激励的办法-----启发”零成本“激励思维

四、班组管理者的目标管理-------山高有攀头，路远有奔头

          1、目标管理的重要性----”船长，我们要去哪儿“

          2、目标管理的“拦路虎”-----无目标，不成功

          3、目标设立的“六大原则”----理解这六项，你才懂目标管理

          4、定量目标和定性目标-----从定性走向定量

          5、目标管理的七个步骤-----案例解析优秀目标的制定流程

          6、目标跟踪与控制办法-----收集信息/给与评价/反馈调整

五、班组管理者的时间管理-------合理安排时间，等于节约时间

        1、如何理解时间管理-----时间管理的本质是自我管理

         2、你真的会管理自己的时间么------迈克尔.李宝夫测试题

         3、时间管理工具-------时间管理“四象限”定律

         4、时间管理的五项原则-------ABC法则/80-20法则/优先顺序法则/

            习惯法则/计划法则

         5、时间管理的十把飞刀------“捡漏”时间的小秘密

六、班组管理者的沟通管理-------沟通从心开始

         1、管理的问题都源于沟通-----沟通无漏斗，共识必达成

     2、沟通要“通”------ 坚决不搞“一言堂”

     3、沟通与决断---------必要时要力排众议做“霸王

     4、会说更要会倾听----倾听是管理者必备的技能

     5、学会赞美与欣赏-----真诚的赞美胜过一剂良药

     6、善用批评的力量-----批评是必不可少的激励模式

     7、如何和上级沟通-----请示/复命/汇报/请教

     8、如何和同级沟通------请求/冲突/协作/说服

         9、如何和下级沟通----赞美/批评/指示/检查

七、班组管理者的会议管理-------会而有议，议而有决，决而有行

         1、会议为什么低效---会前无计划/会中无控制/会后无追踪

         2、从会议要素来改善会议效果-----七大改进会议的秘诀

         3、从会议过程的角度来改善会议效果----三维度改善会议

八、班组管理者的部属培养-------好领导都是好导师

        1、班组管理者要成为好教练----做“教练”而非“警察”

         2、多谈事实，不要轻率的否定下属----评价要对事不对人

         3、控制情绪，尊重员工-----做情绪的主人

         4、辅导是上司的职责-----倾心辅导，下属的成长就是自己的成功

         5、激励员工--------让每一个员工都变得优秀

九、班组管理者的团队建设-------从精兵走向强将

          1、鼓舞团队的士气，引爆团队的能量----打造狼性团队

2、没有任何借口的执行力-----执行不到位，不如不执行

3、管理者的气质修炼-------营造您的非凡气场

4、施展自己的非权力影响力------你的能量超出你想象

5、引入内部竞争----“鲶鱼效应”，让员工跑起来

十、班组管理者的文化建设-------打造高凝聚力团队文化

1、 打造基层班组文化----营造良好的班组氛围

2、 班组文化的四种形式----物质、制度、精神、领导

3、消除班组抱怨情绪----如何处理3种不同员工的抱怨

4、激发班组成员斗志-----激发斗志的9种方法

5、打造共同文化基础-----打造班组共同情感的办法

6、如何管理班组文化分裂-----处理“小圈子”的小诀窍

7、如何管控领导者情绪-----“我该何时发脾气”

8、塑造民主团队文化-----聚合班组的整体智慧