IE的专业手法，能做到精简作业程序和操作，而提高生产力。在降低成本同时，不降低产品的质量，并使每位员工在日常工作中，积极地开展各种有益活动，消除不必要的浪费，以降低成本，提高产品质量。

**部分 现场改善

1. 什么是改善

2. QC质量控制、IE、VA价值分析的基本理念

3. 改善的切入点

第二部分 金字塔的提示

第三部分 改善手法

1. 5W2H

2. 目视管理   

3.  PDCA  

4.  SDCA

第四部分 ECRS手法与运用技巧

第五部分 现场改善气氛

1. 基本改善活动

2. 提高效率方面的改善活动

3. 提高品质方面的改善活动

4. 降低成本方面的改善活动

5. 整体性的改善活动

6. 要用哪些工具，它们如何用？