随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。

**部份：

1. 项目管理概论

① 何谓项目

② 何谓项目管理

③ 项目的制约和目标

④ PMI与PMP

⑤ PMI在项目管理的经验教训

⑥ 没有项目管理的特征

2. 项目管理五大流程

① 项目启动

n 启动流程

n 项目文件的展开

n 项目任务书

n 目标确定的标准

n 项目活动运筹

② 项目计划

n 计划流程

n 工作分解结构WBS

n 工作包

n ERP建置項目

n 头脑风暴

n 项目管理工具方法

n 项目任务细分

n 项目责任分工

n 项目运作流程

n 项目关键路径

n 项目资源配置

③ 项目实施

n 实施流程

n 执行

④ 项目控制

n 控制流程

n 监控

⑤ 项目收尾

n 收尾流程

n 结束

3. 项目管理九大领域

① 项目综合管理

n 制订项目计划

n 执行项目计划

n 集成变更控制

② 项目范围管理

n 项目启动

n 范围计划

n 范围定义

n 范围确认

n 范围变更控制

③ 项目时间管理

n 分析活动顺序

n 活动时间估计

n 项目资源需求

n 建立项目时间表

④ 项目成本管理

n 成本估计

n 成本预算

n 成本基线

n 成本控制

⑤ 项目质量管理

n 质量计划

n 质量保证

n 质量控制

⑥ 项目人力资源管理

n 组织计划

n 人员获得

n 团队建设

⑦ 项目沟通管理

n 沟通计划

n 信息发布

n 绩效报告

n 管理结束

⑧ 项目风险管理

n 风险识别

n 定性分析

n 定量分析

n 应对计划

n 风险监控

⑨ 项目采购管理

n 采购计划

n 询价计划

n 询价比较

n 来源选择

n 合同管理

n 合同结束

4. 项目管理系统

① EXCHANGE SERVER

② PROJECT SERVER

③ SHARE POINT SERVER

第二部份   沙盘部份

5. 参加“沙漠掘金”的 8 大黄金理由： 

① 乐在其中，激动人心

② 在短时间内转化为学习

③ 互动及参与性强

④ 实践式学习

⑤ 简单，实际并能 抓住参与者 夺取参加者 的眼球

⑥ 促进了在压力环境下的团队工作和计划工作

⑦ 在游戏桌上演绎的真实生活

⑧ 重要的是它能够被运用到工作中去

6. 【活动运作流程】

① 课堂上把学员分成几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

② 探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物,＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构

③ 每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用1次。

④ 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、风暴、风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你每一个问题要花费一天的时间作代价），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅三个；写下来）。

后，依返回大本营的时间早晚不同，金块的价格计算各不相同，因此各队效率也就不尽相同了。相同的投入，不同的产出，问题到底出在哪里？让我们一起展开掘金之旅。。。