开篇案例:中国企业常见执行问题解析

**章：管理者的角色认知与定位

一、对管理者的认识

二、管理者的三个角色定位

三、中国企业管理者的常见认知误区解析

 

第二章、执行力的定义

一、为什么要强调执行

二、执行力在哪里

三、执行力公式解析

四、决定执行力的主要因素

案例解析：

 

第三章、执行力提升的基础

一、执行力缺失的三种类型

   1、流程臃肿

   2、责任心不强

   3、缺乏规范化管理

二、有效执行的七原则

三、执行力提升流程解析

   1、完善流程和制度

   2、合理配置职位

   3、明确岗位职责

实战演练：

 

第四章、管理者如何提高员工执行力

案例解析：

   一、企业执行力体系六大行为准则的构建

       准则一：以结果为导向的目标管理

       准则二：没有调查就没有发言权

       准则三：整体思考，整体行动

       准则四：如何排除执行中的干扰

       准则五：选对合适的人去做合适的事

       准则六：建立高效执行的环境

二、打造执行力的六大步骤

1、企业组织激活

2、工作流程化

3、岗位职责化

4、考核绩效化

5、奖励公平化

6、培训持续化

三、管理者培养高效执行力的八大基本意识

四、执行力提升的三项关键点：效果，效率，效能

案例解析：

 

Q&A