从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！ 你目前是否面临的以下烦恼： 　　1.对各种财务数据、报表似懂非懂？ 　　2.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务沟通协调不好，又不知道如何改善？ 　　3.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、总是很牛，是何道理？ 　　4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？ 　　5.中层干部如何把自己的部门从企业经营的角度去管理财务？ 　　6.希望得到一个良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？

现代财务管理基本原理、概念 如何分析财务报告 如何管理企业税务风险 如何管好企业的资金 各职能部门如何降成本 如何建立有效的内控制度

【课程大纲】

一、现代财务管理基本原理、概念

• 财务管理概念及基本方法
• 会计语言要素
• 会计语言规则

二、如何分析财务报告
1、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

• 公司财务安全评价
• 公司偿债能力评价

2、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

• 公司盈利能力评价

3、现金为王还是利润至上？

• 企业现金流量分析

4、财务综合分析与预警机制

• 模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

5、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险

四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道

• 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
• 企业权益融资的主要方法以及操作策略

2、什么是财务杠杆

• 四两拨千斤的财务技巧

3、如何控制投资风险

• 货币时间价值的计算
• 投资决策的主要方法
• 企业的投资控制体系

五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性

• 案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析---不见过程的败落

2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制

• “采购-付款”业务活动的内部财务控制
• “销售-收款”业务活动的内部财务控制
• “费用支出”业务活动的内部财务控制

六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识

• 成本费用的结构
• 量本利分析与保本点
• 从成本结构看经营风险
• 成本控制的四步执行法

2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减

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