宏观形势不好导致许多企业的经营陷入严重的困境，也使企业许多历年存在、但被掩盖了的管理问题充分暴露出来。本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变，清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因；在此基础上，本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境获得稳定增长，并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。

一、开场

1、 宏观困境与国内企业管理隐患（选讲）

2、 常见企业的生命型态

3、 长寿企业的典型特征

4、 变革、转型升级如此之难！

5、 从会计看企业经营兴衰

6、 转型升级，寻求突破！

7、 总结：转型升级的六大问题

二、以价值为导向的管理转型升级

1、正确的经营哲学是生存发展的根本

2、旧管理的终结与新管理的诞生

讨论：为什么管理越多，企业越失败？

3、真实、持久、多视角的企业价值

4、价值共赢与社会责任

案例：优秀企业的利益取舍，为什么？

5、 从杜邦分析到平衡计分卡到绩效棱镜

6、 在工作场所发现“人”的存在

7、 透明环境下价值观引导企业转型升级

三、穿破新常态下企业战略迷雾

1、究竟需要不需要战略？

案例：众多失败的战略咨询方案

2、好战略的典型特征

案例：SWATCH反败为胜

3、究竟能不能制定战略？

4、战略规划究竟有没有意义？

案例：乐高的战略与执行

5、新常态下战略规划的指导原则

案例：本田摩托进入美国市场

6、总结：从恒源祥发展看战略的形成

四、从价值链看商业模式重塑

1、怎么正确看待您的行业？

ü 行业定义、边界

ü 行业生命周期怎么判断？

ü 规模经济、范围经济与学习曲线

案例：某民企的实际经验

ü 五力模型能决定行业盈利状况吗？

2、智、本融合的时代

ü 两种竞争优势打造

ü 重资产与轻资产

案例：某民营企业的资产扩张之路

ü 隐性资产与负债

ü 提防资产成为桎梏

案例：柯达败局

3、商业模式再造与价值链重塑

ü 平台战略的误解与正解

案例：医疗机械企业打造平台

ü 产业价值链的制高点

案例：北京咖啡商人兵败云南

ü 运营价值链再造

案例：某知名流行用品公司的大败局

ü 跨界：重新定义产业价值链

案例：为什么造纸公司越来越难？

ü 从经营价值链到消费价值链

ü 价值链的内在一致性

案例：ZARA的价值链

     家得宝和宜家的不同选择

4、产业演变的总体趋势

5、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较

6、中小型企业转型的通用途径

ü 管理出发点的调整

ü 从低端到高端

ü 从外销到内销

ü 从代工到品牌

ü 从粗放经营到精细管理

ü 从追求规模到快速反应

ü 服务增加企业价值

ü 商业模式的重新构建

五、转型升级寻求强劲增长

1、寻求持久的价值增长

ü 各类增长的方式

ü 盲目增长的风险

ü 追求真正的价值增长

2、多元化还是专业化？

ü 毫无意义的争论

ü 多元化与专业化的依据

ü 艰难的现实抉择

ü 多元化与专业化的延伸

3、正确的事业组合

4、三层面构建事业成长

讨论：怎么找到并推动公司长远发展的新项目？

5、放弃的大智慧

案例：英特尔转向

6、总结：哈默尔的增长模型

六、提升组织能力

1、组织能力三角形

ü 管理系统构建

ü 企业文化建设

ü 员工提升机制

2、组织设计

ü 组织设计要解决的八大问题

ü 组织设计的基本原则

ü 组织常见形式及其特征

讨论：职能部门与直线部门冲突

      跨职能团队、委员会、非正式组织利弊

ü 集团公司管控形式

ü 组织运行的机制

3、组织运行的传统原则及其利弊

4、常见的各种组织病及治理

讨论：组织复杂性的原因与应对良策

5、新的流行组织形式

ü 流程再造与网状组织

ü 扁平化与倒金字塔组织

ü 无边界组织

ü 虚拟组织

ü 阿米巴与微经营体

6、组织变革

ü 变革的原则与方向

ü 变革的具体措施

ü 正确推动组织变革

7、管理创新的方向和趋势

8、总结：经营管理是一门艺术