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曾钦民

互联网时代的产业发展趋势与机遇

曾钦民 / 互联网时代实战管理讲师

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课程背景

1、追踪物联网、云计算、大数据等时下热点的互联网发展,站在互联网时代最前沿,解读互联网时代的“大趋势”。 2、根据自己的亲身经历,在实践层面上为学员答疑解惑,通过互动与研讨环节,解答学员传统企业互联网转型的困惑。 3、通过大量的案例,让学员们掌握可落地的互联网转型路径与策略。

课程目标

清晰认识全球经济尤其是中国经济在互联网时代的发展趋势,了解传统企业借助互联网 转型的形势与内涵,理解为什么需要转型。 2、掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同,并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径。 3、结合企业实际情况,能有效运用面向互联网 转型的模式与方法,实现传统企业的互联网转型。

课程大纲

※视频导入:人类历史的产业发展历程与发展速度

※案例分析:财富集聚方式与累计时间变化

**章 互联网时代的发展特点

1.互联网发展的三个阶段

1.1互联网2.0特点

1.2互联网3.0的演化逻辑,其核心内容是什么

2.“互联网 ”,LKQ总理的新工具

2.1“互联网 ”出台的背景

2.2“ 互联网”与“互联网 ”有什么区别,互联网能 哪些行业

2.3互联网是怎么 一个行业的

※讨论:是否所有企业都要拥抱互联网?

※讨论:互联网时代,你的企业离被颠覆还有多远?

2.4“互联网 ”的发展趋势

※讨论:为什么在中国能发展出阿里巴巴、京东这样的企业和商业模式,而美国不能?

※讨论:如何理性地看待互联网思维?

第二章 传统产业的发展趋势

1.第四次工业革命将使生产方式发生重大转变

1.1大规模生产向大规模定制的转变

1.2刚性生产向柔性生产的转变

1.3工厂化生产向社会化生产的转变

※讨论:长尾效应的价值挖掘与应用

2.互联网时代的各国工业发展战略部署

2.1德国工业4.0战略框架之“1438模型”

2.2工业4.0的九大技术支柱

※讨论:面对新一轮工业革命,中国为什么选择德国标准?

3.《中国制造2025》顶层设计模型分析

※讨论:传统企业如何把握中国制造2025的机遇与节奏?

 

第三章 机遇、挑战与应对策略

1.互联网生态下的风口与机遇

※讨论:传统企业如何把握新风口

2.互联网生态下的商业模式挑战

2.1盈利模式设计与创新的挑战及对策

2.2运营模式创新的挑战及对策

3.互联网生态下的组织转型挑战

3.1去中心化下的组织变革策略

3.2人口变化趋势对组织转型提出了新的要求


第四章 某上市集团向互联网转型的全景分析

1.缘起:成长的烦恼

2.基于产业周期下的转型探索

2.1一次转型尝试

2.2二次转型与产业链构筑

3.模式创新的示范意义

4.机制保障与任务使命

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