员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有利润的企业是社会的负债，没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。任何员工你努力工作，只与你创造结果，换取你所需的价值有关，无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由

1、对执行力的认知 2、懂得主动为企业承担责任 3、执行过程中要以结果为导向 4、掌握组织与个人执行力的核心关键 5、深入探讨执行力是一种态度 6、有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、掌握获得结果的技能及方法  8、提升组织整体执行能力

一、执行力的认知
1、什么是执行力？

Ø 给公司结果就是有执行力

Ø 有执行力，就是必须保证完成任务

2、什么是有结果？

Ø 有结果不是做了，而是做到位了

Ø 能力的依据来自做事有结果

3、打造干的文化

Ø 行动创造结果

Ø 经验是干出来的，而非想出来的

二、狼性执行力的四大心态
1、没有任何借口

Ø 找借口就是等于在拒绝提升

Ø 遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步

Ø 执行力差就是心态有问题，态度决定一切

Ø 遇到问题要说是我的问题

Ø 没有办法转换到还有什么好的办法

2、积极的心态

Ø 要有把事做成功的欲望，以结果为导向

Ø 学会共赢，敢于付出、善于合作

Ø 学会感恩、学会爱

Ø 停止所有一切的抱怨、相互推诿

Ø 抱怨就是在出卖自己的肉体和灵魂

3、敢于承担责任

Ø 责任胜于能力，100%负责任

Ø 敢于担当，这是我的问题

Ø 企业请你来是解决问题而不是制造问题

Ø 公司有问题就是没有人承担责任

Ø 企业的问题是每一个人的问题

4、不要轻言放弃

Ø 信守承诺、结果导向、永不言弃

Ø 不逃避，坚持到底；

Ø 学会拥抱未来

三、成功执行的前提
1、绝对服从

Ø 结果提前，自我退后

Ø 服从大于其它一切的能力

Ø 公司发展大的阻碍就是高层思想执行不下去

Ø 领导永远是对的

四、执行的核心关键

1、先用心

Ø 认真能把事情做对、用心能把事情做好。

Ø 将心注入才会产生结果

Ø 学会与企业一条心

2、后用脑

Ø 先用行之有效、后再去创造。

五、拿到执行力结果的方法
1、勇敢

Ø 敢干比会干更重要

Ø 经验来自实践

2、速度**

Ø 快才能改变一切

Ø 行动要快

Ø 做事要快

Ø 反应要快

3、及时沟通

Ø 主动反馈工作的进展

Ø 事前沟通是请示、事后沟通是解释

Ø 沟**程中 杜绝“我以为”

Ø 反映问题时，带上解决建议和解决方案