1）、通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责； 2）、掌握有感领导的内涵，提升安全领导力； 3）、提高现场安全观察与沟通能力，掌握员工违章心理干预技巧，消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效； 4）、掌握激发员工关注安全的热情,变员工"要我安全"为"我要安全"，提升企业安全文化氛围。

1）、国内外安全先进企业"有感领导"的做法

案例：经理的一件小事

什么是"有感领导"

美国杜邦公司的"有感领导"

中石化"有感领导"的七个带头

GE公司领导力的启示

2）"有感领导"的四感与关键点

感知：对安全理念的认知＼风险的敏感度

感情：对安全工作热情的表现方式＼个人安全行动计划

案例：厂长的每一天

感悟：安全经验分享

感佩：影响员工的行为与思想

3）安全领导力提升

管理者常见的安全观念误区

讨论：在安全方面，员工对管理者的期待

安全领导力模型

提升安全领导力的十个关键点

4）现场安全观察与沟通技巧

全方位的安全观察法

与不安全行为员工沟通的五步法

强化安全行为

现场情景模拟

视频案例与讨论