天数

单元名称

重点内容

案例研讨

及 内化活动

D1-2

角色定位

与认知

（Position）

一、管理的本质

二、中西方管理学派理论及应用

三、上、平、下级经理人角色定位

四、经理人在企业价值链中的位置

五、经理人职业品牌的建立

案例1：《作领导真难》

案例2：《我有什么价值》

内化活动：

《树立你的领导知名》

D3-4

自我学习

与发展

（Ability）

一、经理人职业化心态及行为修炼

二、经理人领导力提升

三、执行力及执行不力的解决策略

四、经理人创新思维及创新力的培养

五、经理人商务演讲技能训练

六、经理人压力及情绪管理

案例1：《尴尬的行政经理》

案例2：《其实我们都喜欢压力》

内化活动：

《明确你的价值观》

D5-6

部属培育

与效能

（Staff）

一、员工面试与甄选技巧

二、任务委派时的关键点

三、员工授权的程序及流程

四、六步员工辅导技巧

五、员工激励与批评的方法

六、员工绩效提升及绩效面谈

案例1：《领导的谈话艺术》

案例2：《老李引发的争议》

内化活动：

《员工培育》

D7-8

业务计划

与管控

（Business）

一、问题分析与解决的方法

二、如何进行业务决策

三、制定目标及目标管理

四、计划制定及执行的要点

五、组织中的高效沟通

六、如何进行会议管理

案例1：《西式糖果的项目管理》

案例2：《难管的业务骨干小郭》

内化活动：

《秘密任务》

D9-10

团队感召

与协同

（Team）

一、认识团队

二、团队的五个发展阶段及对应策略

三、六步打造高绩效团队

四、后80、90后团队管理

案例：《牛团队》

内化活动：

《统一思想》