移动互联网已经颠覆了很多旧的商业模式，正在重新塑造新的商业模式。当商业模式发生变化时，必然要求企业的组织架构以及管理理念都要做出相应的变化，进而会引发企业对人才，尤其是管理者的能力，特别是领导力要求的变化。那么在移动互联网时代我们到底需要什么样的领导力？又是什么样的领导力驱动高绩效的执行力团队呢？

在移动互联网时代我们到底需要什么样的领导力？又是什么样的领导力驱动高绩效的执行力团队呢？张诚忠老师的《共赢领导力模型、流程、工具》课程为你一一解答。

课题**步骤：如何启动共赢领导力时间目标为什么你拥有领导力的能力、方法、模型却无法转换成影响力呢？每个管理都习惯于沟通，却很少有人“连接”，但连接是一切领导力的源头，这一单元让我们在体验中发现属于自己的领导观leadership point of view,LPV，用正确的领导观来启动领导力

知识点一、共赢领导力的启动与模型介绍

1、破冰游戏、分组

2、共赢管理沙盘的规则简介

案例讲解：在目标与结果之间都发生了什么？

二、领导力的原则

领导力的三项指标：1个人愿望、2现实状态、3行动承诺

三、如何发现与启动为团队工作的3C原动力

1、情感承诺Affective commitment：   定义与正负价值

2、持续承诺Profit commitment：      定义与正负价值

3、使命承诺Responsible commitment： 定义与正负价值

AAR--任务后检视方法

 演绎**轮沙盘模拟：如何正确启动你的领导力 工具共赢领导力®沙盘    课题第二步骤: 如何执行共赢领导力时间目标每一件事情的完成都有其执行流程与逻辑，我们在工作中发现当参与的人越多、跨越度越大时、重复率越高时也就对流程的依赖性越强，面对一个个不同的突发的事件，我的决策，与决策链是否在一个共赢的逻辑里。

知识点一、 我们一起做什么

1、什么是领导者的赢、追随者的赢、组织的赢？

让我们一开始就在共赢的愿景里

如何明白自己的责任与权限

如何明白任务下达者的期许

2、完成目标任务我必须的资源与帮助是什么？

3、我的职位资源、关系资源、信誉资源

二、谁来做与怎么做

1、如何共创愿景

2、如何让愿景转换行为

3、如何让每一个行为变成绩效

三、情境模拟 （案例分析）

游戏化思维模式与反馈

1、如何评估上级领导的目标与现实境况

2、在流程中沟通与达成共赢行动承诺

3、与下属员工协作的目标与现实境况

4、在流程中沟通与达成共赢行动承诺

5、与平行部门相处的共同利益与冲突源

6、在流程中沟通与达成共赢行动承诺

AAR--任务后检视方法

 演绎第二轮沙盘模拟：如何影响他人来自发自主地执行 工具共赢沙盘、 行动承诺表    课题第三步骤：如何拆解共赢领导力时间目标为什么流程的管理与执行不能深入到工作结果中呢？问题很简单，如果风平浪静每个人都是好船长，现实的工作中我们的面对一群人、各样的要求，当个人需求、任务需求与组织需求交织在一起时，共赢领导力对问题的分析与解决也贯穿整个情境里。

知识点问题1、你希望这件事是启动大家还是自己在做？

问题2、大家对你的动机和目标是否清晰与认可？

问题3、在影响范围里团队怎么评估你这个人的？

问题4、与你合作的关键人的处境与状态如何？

问题5、合作关键人要什么？你是怎么知道的？

问题6、大家感觉是为你做事还是在为自己做事？

问题7、对你支持与鼓励的方式对方认同吗？

问题8、在一起的协作中对方是否有真实的成就感？

问题9、如果重头再来你还会这样做吗？

 演绎第三轮沙盘模拟：如何影响团队来自发自主地正确执行 工具共赢沙盘、价值卡、冲突卡    课题第四步骤: 如何超越共赢领导力时间目标卓越的大敌人不是平庸而是优秀，所谓卓越的领导力就是如何让身边的每一个人发挥他们的领导力优势，因为每个人都有自己的资源、自己的天赋特质，在这个单元里我们要演绎如何成为一个领导力教练，让更多的人在你的带领下变得优秀。

知识点一、领导力优势评估与启动

二、运权授权的艺术

1、认识权力的性质、地位、任务

2、行使权力的基点：摆正自己的位置

3、如何运用分权与授权

三、识人用人的艺术

1、有效辅导的六个步骤

2、需要激励的表现与评估

三、连接与交换的应用

1、案例分析与共赢领导力模型应用

2、案例分析与共赢领导力模型应用

COACH工具讲解与应用演练

AAR--任务后检视方法

 演绎第四轮沙盘模拟：如何激励团队自发自主地正确执行 工具共赢沙盘、关键链表、机会卡     提问与交流

【工具包】（在课程讲授过程中，讲师将针对性的对以下工具包进行穿插解读）

 1、《共赢领导力模版》

2、《行动承诺表》

3、《360℃全方位领导协调》