企业要想发展的快，靠自己长，那是很慢的，所以，发展快的企业基本都是通过收购和兼并的形式。 但收购与兼并的成功概率只有20% 如何实现能做那20%呢？ 首先要从战略的角度去思考，你并购到底为什么？ 然后再从技术的层面去思路，合并后，如何更好的发展。 说白了，就是为什么在一起发展。 在一起后，如何更好的发展！

模块一 战略性并购考虑的主要因素有哪些？

1、 企业并购重组的类型

2、 企业并购重组的历史

3、 企业并购要考虑的主要因素

4、 购并重组的具体设计

5、 购并重组的外部环境因素

6、 重组方案的实施与绩效

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模块二 并购的主要流程

1、 制定并购计划

2、 成立项目小组

3、 制作可行性报告

4、 对项目进行评估

5、 谈判

6、 签订初步并购协议

7、 并购后的工作

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模式三 收购与兼并的价值如何确定

1、  企业价值的一般分析方法

u 从企业处考察

u 从行业处分析

2、  企业价值的差别判断方法

u 从购并双方的互补性看企业价值差别

u 不同的被收购对象之间的企业价值差别

u 不同的被收购对象之间的地区价值差别

3、 企业价值的再造

u 经营协同效应

u 财务协同效应

u 技术协同效应

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