房地产开发企业高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？ 业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算 ……， 跟财务沟通总是困难重重。有没有灵活操作的空间？这其中企业要承担什么样的涉税风险？ 碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议，服务发票与增值税发票都可以吗？其中税的差异到底在哪里呢？ 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？ …… 在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。桂老师的非财课程从房地产企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方法，建立与财务沟通的良好平台。

掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点

模块一、 导论：财务的价值与财务基本理念介绍

1、  财务知识与公司及个人的关系

2、  职业经理人应具备的基本财务思维

模块二、 会计基础知识简介

1、会计的定义及职能

2、会计要素

3、会计科目与借贷记账法

4、会计等式

5、会计基础工作与企业管理

6、财务、会计与财务报表

模块三、  房地产企业财务会计报告的阅读和使用

1、财务会计报告的分类

2、财务会计报告的构成

3、资产负债表的阅读与使用

4、利润表的阅读与使用

5、现金流量表的阅读与使用

6、利用会计信息为企业决策提供依据

模块四、房地产企业的财务指标体系与财务分析

1、企业财务分析指标体系的构成

2、财务分析的基本方法

3、资产管理效率的分析

4、盈利能力分析

5、偿债能力分析

6、现金流量与变现能力的分析

7、企业经营成本构成与分析

8、企业表外信息及行业环境分析

9、财务弹性分析

模块五、房地产财务预算管理与绩效考核

1、财务预算的概念

2、财务预算的内容、编制与审核

3、销售收入预算管理

4、各项税费预算

5、成本预算管理

6、费用支出预算管理

7、融资预算管理

8、月度季度年度预算指标完成情况与分析

9、预算指标的调整

10、企业内部审计与预算指标完成情况与绩效考核

11、企业内部控制与风险防范

◆案例介绍：某知名房地产公司预算管理制度

◆案例分析：某知名房地产公司预算实践中存在的问题分析

◆演练：参训人员分组模拟预算编制与调整、评价

◆实用工具：如何让手下自动挤干全面预算中的水分