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周庆明

QC七大手法及应用

周庆明 / 质量&EHS培训讲师

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课程背景

日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。因此从某种意义上讲,推行QC七大手法的情况,一定程度上表明了公司管理的先进程度。 但目前普遍现象是,相当多的检验人员或工厂管理人员对品管七大手法的理解是不够的,模糊的。

课程目标

熟练掌握与灵活应用质量工具,给工作带来方便并提高效率。 通过理论与实践案例相结合,清楚QC七大工具使用方法和技巧,对今后分析和解决问题带来帮助。

课程大纲

**讲 质量工具概述

l 质量工具的定义

l 运用质量工具的重要性

l 使用注意事项

l 何谓QC七工具

l QC七工具使用情形


第二讲  QC七大手法讲解

1、检查表

l 检查表概念

l 检查表应用步骤

l 检查表类型

l 应用实例


2、层别法

l 层别法概念

l 层别法应用步骤

l 应用实例


3、柏拉图

l 柏拉图由来

l 柏拉图概念

l 柏拉图应用步骤

l 应用实例


4、因果图

l 因果图概念

l 因果图应用步骤

l 应用实例

l 分析原因的其他方法


5、散布图

l 散布图概念

l 散布图应用步骤

l 相关性判断

l 应用实例


6、直方图

l 直方图概念

l 直方图应用步骤

l 直方图的常见型态

l 应用实例

l 直方图与规格界限


7、控制图

l 控制图概念

l 控制图原理

l 控制图分类

l 控制图判异准则

l 控制图应用步骤

l 应用实例


  第三讲  综合运用

l 降低发动机摇臂气门总成故障率

l 提高窗式空调一次装机合格率

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