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一 现代财务的主要职能
二 基础财务管理概念
资产、负债、权益
收入、费用、利润
三 如何阅读和分析“三张表”
资产负债表
资产负债的基本构成和逻辑
资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益
资产负债表是时点报表
资产负债表的解读
资产负债表的分析
【案例】
利润表
利润表的基本构成
利润的组成
利润表的解读
利润表的分析（从利润表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持续，是否走下坡路）
利润表与资产负债表的关系（利润到哪去了）
【案例】
现金流量表
现金流量表的阅读（现金从哪来，用到哪去了）
现金流量表的分析（现金来源是否健康，资金链是否安全，有无资金链断裂风险）
利润表与现金流量表的区别
【案例】
四 如何改善现金流量
思考:
利润重要还是现金流重要，为什么盈利的企业会倒闭？
现金流是什么？
公司为什么会缺钱？什么原因导致企业资金周转不灵？
现金流量的重要性
什么渠道能增加现金流入
如何控制现金支出
调剂现金余缺的方法及工具
如何使用多层级的资金计划防止资金周转危机：
【案例】
五 超级指标分析及应用
企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来
运营能力分析: 共7个，营业周期、存货周转率、存货周转天数和、应收账款周转率、应收账款周转天数、流动资产周转率、总资产周转率
长期负债比率指标：共5个，资产负债率、产权比率、有形净值债务率、已获利息倍数、长期债务与营运资金比率
短期变现能力指标：共2个，流动比率、速动比率
盈利能力比率：共4个，销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率
现金流量分析比率：共12个，现金流入流出比、现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比、销售现金比率、每股营业现金净流量、全部资产现金回收率、现金满足投资率、现金股利保障倍数、净收益营运指数、经营应得现金、现金营运指数
上市或股份公司指标：共10个，每股收益、加权平均发行在外普通股股数、市盈率、每股股利、股票获利率、股利支付率、股利保障倍数、留存盈利比率、每股净资产、市净率
股东回报指标：杜邦指数
思考：从这些指标中解读到哪些问题？如何**指标来指引公司运作的方向？
六 如何控制成本费用
成本概述
成本习性
成本的分类
费用的分类
完全成本
采购成本控制：运用好采购比价器至关重要
生产成本控制
定额成本法
标准成本法
目标成本法
期间费用控制：以预算为导向
战略成本控制
固定资产投入的控制
研发成本的控制
设计成本的控制
并购成本的控制
重组成本的控制
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？
【案例】德豪润达的全面预算管理
七 建立多维度多层级的报价体系
FMC与PMC的概念
报价需要参考的要素：客户关系、淡旺季、区域拓展、未来预测、利率、汇率、产能、材料价格走势、税负
报价至少提供三个维度：净利率、毛利率、边际贡献率
八 如何合理降低各项税收成本
增值税筹划
增值税的原理
如何应用增值税降低成本
【案例分析】增值税案例
企业所得税筹划
企业所得税的原理
如何规范所得税抵扣凭证
【案例分析】企业所得税案例
个人所得税筹划
普通员工的个人所得税筹划
中层管理干部的个人所得税筹划
高管的个人所得税筹划
老板的个人所得税筹划（新疆、新三板协议转让定价）
【综合讨论案例】从某公司的报表诊断公司的经营情况，并提出解决方法及责任部门
