课程背景：
员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
而员工在企业中不做结果通常有三大根源：A、认识问题（对结果的定义及认知有所偏差）；B、态度问题（有情绪、有惰性、不认同、无所谓、应付了事、对待问题或结果视而不见等心理）；C、能力问题（有意愿想把事情做好，但又不知道如何获得结果，往往就会力不从心、缺少方法）。
正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中往往都是只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果，或者所做的结果不尽人意。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，更多只顾自己的一亩三分地。缺少积极、主动、勇于担当的老板思维。 从而就弱化了整个企业的执行力。
课程时间：6小时
**讲、执行力的认知
1、什么是执行力？
（1）凡事以结果为导向
（2）给公司结果就是有执行力
（3）有执行力，就是必须保证完成任务
（4）员工与领导者之间的矛盾产生于对结果的定义与认知不同
2、什么是有结果？
（1）商业的本质就是结果交换
（2）功劳是结果、苦劳是过程
（3）衡量一个人是否有能力的唯一标准就是看他做事情是否有结果
（4）有结果不是做了，而是做到位了
（5）成功的定义，就是对结果负责
“所谓优秀，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了”
——史玉柱
（6）结果的三大假象
Ø态度≠结果
Ø承诺≠结果
Ø任务≠结果
3、打造干的文化
（1）用行动创造结果
（2）拖延是公司发展的大忌
（3）一个好的行动胜过万个好的想法
（4）创造“现在、立刻、马上干”的文化
（5）经验是干出来的，而非想出来的
第二讲、狼性执行力的四大心态
1、没有任何借口
（1）习惯找借口就是想推卸责任
（2）执行力差就是心态有问题，态度决定一切
（3）遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步
（4）遇到问题要说是自己的问题
（5）没有办法转换到还有什么好的办法
（6）办法是想出来的
——技法有限、心法无限
2、积极的心态
（1）唤醒把事做成功的欲望，以结果为导向
（2）用狼性文化作为企业的执行文化
（3）善于培养自己的核心竞争力
（4）提高能力的方法就是不断练习——单点极致
（5）学会共赢，敢于付出、善于合作
（6）学会感恩、学会爱
（7）停止所有一切的抱怨、相互推诿
（8）抱怨的根源起源于一个人的“关注点”转变
3、敢于承担责任
（1）责任是万力之源
（2）责任胜于能力，100%负责任
（3）敢于担当，这是我的问题
（4）企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人
（5）企业请你来是解决问题而不是制造问题
（6）企业有问题就是因为没有人承担责任
（7）企业的问题是每一个人的问题
（8）解决问题、而不是上交问题
4、不要轻言放弃
（1）信守承诺、结果导向、永不言弃
（2）不逃避，坚持到底；
（3）学会拥抱未来
第三讲、成功执行的前提
1、绝对服从
（1）结果提前，自我退后
（2）个人利益服从团队利益
（3）服从的能力大于其它一切的能力
（4）公司发展大的阻碍就是高层思想执行不下去
（5）执行是一切的基础、有执行才有其它一切
（6）不理解领导的意图不足以成为不去执行的理由
（7）领导永远是对的
第四讲、执行的核心关键
1、用心**
（1）认真能把事情做对、用心能把事情做好。
（2）将心注入才会产生结果
（3）学会与企业一条心
（4）努力让自己成为领导的心腹知己
2、用脑第二
（1）先用行之有效、后再去创造
第五讲、成功执行的策略
1、敢于实践
（1）员工在职场中的不幸多数是缺少行动
（2）等待永远不会有结果
（3）敢干比会干更重要
（4）经验来自实践
2、速度**
（1）任何想法变成现实都需要行动、而且要快速的行动
（2）过去是适者生存、如今是快才能生存
（3）快才能改变一切
（4）行动要快
（5）做事要快
（6）反应要快
3、及时沟通
（1）目标清晰
（2）表达准确
（3）主动反馈工作的进展
（4）事前沟通是请示、事后沟通是解释
（5）沟**程中 杜绝“我以为”
（6）反馈问题时，带上解决建议和解决方案
