在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效

帮助领导者转型成为教练型的领导人 学习和掌握教练式的领导方法 建立五维领导力 聚焦：坚守愿景与价值的领导力 关系：影响和激发他人的领导力 现实：觉察事实和内省的领导力 资源：产生新资源创新与协作的领导力 责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

课程纲要

1教练式领导力和传统领导力的区别

1）管理现状分析。**案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动案例分析上午

2）人性需求变化对应不同的管理方式讲解

3）管理者沟通行为测评及风格解读测评

4）教练式领导力解读讲解视频

5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

6）教练式领导者的状态

2五维领导力矩阵

1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。讲授

案例　

2）Relation关系：影响和激发他人的领导力讲授

案例

3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力讲授

案例

4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力讲授

案例

5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力讲授　3五维教练

矩阵

1）五维教练九宫图帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。讲授

演练2）双轮矩阵教练工具讲授

演练3）Cpu教练工具讲授

演练4）逻辑层次矩阵教练工具讲授

演练5）价值观教练工具讲授

演练6）觉察教练工具讲授

演练4教练功法

1）3F倾听充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。演练下午

2）同理心倾听演练

3）发问技巧演练　

4）课程总结与分享研讨