领导力的本质就是如何动员他人自愿的在组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力带领团队把组织理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让团队在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。自上世纪80年代初，库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过研究数千个个人最佳领导事迹，他们发现所有领导者的经历中存在着共同的习惯行为，并将这些行为提炼出来，形成了“卓越领导五种习惯行为®”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

领越®领导力课程是领导力实战的指导课程,会帮领导者们解决以下问题: 作为一个领导者，指导我们行动的价值观是什么？ 我如何才能最好地为他人做出榜样？ 我怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目标前进？ 我如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环境？ 我如何才能铸造一支团结向上的团队？ 我怎样才能在授权和分享信息的同时保持相应的责任？ 领导如何建立信誉，领导他人所需要自信来自哪里？ 我怎么做才能把动力和激情带给我的团队？

课程前言

1、课程进行方式及目标介绍

2、个人**领导方式故事

3、卓越领导五种习惯行为

第 一部分  习惯一：以身作则

1、行为介绍

2、受人尊敬的领导者品质

3、定义价值与承诺

4、信条

5、领导者如何以身作则

6、保持一致的行动与理念为他人做榜样

7、以身作则结束语

第二部分  习惯二：共启愿景

1、行为介绍

2、愿景介绍

3、展望美好及独特的未来

4、让愿景活起来

5、找到共同立场

6、明确你的来为愿景

7、共启愿景结束语

第三部分  习惯三：挑战现状

1、行为介绍

2、搜求并使用不同想法

3、一步一个脚印

4、冒险并从错误中学习

5、挑战现状结束语

第四部分  习惯四：使众人行

1、行为介绍

2、**有能力的时刻与**无能的时刻

3、增强他人能力的领导者做法

4、提升能力

5、尝试协作

6、使众人行结束语

第五部分  习惯五：激励人心

1、行为介绍

2、**有意义的认可活动

3、激励人心的七项原则

4、激励人心的领导者做法

5、讲述激励人心的故事

6、 激励人心结束语

第六部分  个人对领导力提升路径的承诺

1、个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

2、个人发展目标

3、个人目标与周围同事相联系

4、领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺