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刁东燕

《PDP在管理中的应用》

刁东燕 / 国内资深实战管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

无论这个世界如何变化,是农业、是工业、是互联网还是未来更加发达的某个时代,人都是核心,是主角。尤其是在互联网时代的今天,找到合适的人,将他们放到合适的位置上,用适合的方法培养和激励他们,使他们不仅能够为企业提供更大价值和服务,还能找到适合自己方向,可谓一举多得。PDP不仅是一套测评工具,对企业在人才的选用育留方面进行有效的指导,更关键的意义在于帮助企业管理者自我认知,自我探索的同时,了解同事和下属,促进与他们的高效沟通与协作,和谐共处方面提供了更切实可行的意见和建议。让沟通更顺畅,协作更容易,彼此更理解,创造和谐的团队。

课程目标

认知自己,了解他人 促进人与人之间的高效沟通,和谐共处 让管理者意识到,不同性格特点的人在企业中的重要作用。

课程大纲

【课程大纲】


一、性格类型与特点分析

l 五种性格特点解读与分析;

- 老虎

- 孔雀

- 猫头鹰

- 考拉

- 变色龙

ü 情景互动:我团队中的人员构成,选择不同

l 针对五种性格特点的员工如何培育与激励;

- 培育方法与激励的手段

- 能力矩阵帮助管理者挖掘自己及下属的核心竞争力

- 能力三核的应用


二、求同存异,不同性格的共处之道

l 对上沟通

- 五种不同性格类型的人的处事原则

- 对上沟通也得讲求方法

l 对下沟通

- 分别与五种不同性格类型的人建立信任,增加安全感

- 讲究方法,摸准需求

l 平级沟通

- 目标明确,要事**

- 增强非正式沟通


ü 视频学习 行动学习:梳理不同性格特点的人的沟通渠道

三、认知自己,了解他人,引发思考,促进行动

l 不同性格的人应对压力:找到合适的出口,释放压力源

l 不同性格的人面对冲突:舍本逐末,找到情绪的根源,适应还是控制?

l 不同性格的人时间管理:巧戒拖延,适合的就是**的

ü 讨论分享:如何建立自己团队的核心竞争力

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