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刘小明讲师

有效沟通与协调

刘小明讲师 / 实战派生产管理高级讲师

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课程目标

◆了解企业进行有效沟通和组织协调时所必须具备的要素。◆通过认识沟通与协调矛盾产生的原因进行沟通与组织协调系统建模。 ◆学会如何根据沟通与协调目标选择合适的沟通方法与沟通工具。 ◆通过实际案例分析掌握在与各部门、各组织沟通协调时所采用的不同策略和方法。

课程大纲

一、名人名言开篇

1、杰克.韦尔奇——管理就是沟通,沟通再沟通

2、松下幸之助——企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。还说伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。

3、卡内基——所谓沟通就是同步。每个人都有他独特的地方,而与人交际则要求他与别人一致。

4、史蒂芬.柯维——沟通时人生中重要的技能。

5、乔丹与皮蓬——我们两个人在场上的沟通相当重要,我们相互从对方眼神、手势、表情中获取对方的意图,于是我们传、切、突破、得分;但是,如果我们失去彼此间的沟通,那么公牛的末日来临了

二、沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一

1、沟通与技巧

2、管理的技巧

3、团队合作的技巧

三、 何为沟通

1、 沟通的定义

2、 沟通包含的基层意思

(1)沟通时信息的传递

(2)沟通不仅要被传递,更要被充分理解

(3)沟通是一个双向、互动的反馈和理解过程

四、沟**程的一般模型

1、 信息源——个人表达

2、 编码——表达方式

3、 通道——正式渠道与非正式渠道

4、 编码——理解方式

5、 接收者——个人理解

五、沟通的方式

1、沟通方式框架结构图

2、如何认识沟通方式

(1)语调语言38%

(2)语言文字7%

(3)非语言/肢体语言55%

3、掌握语言沟通的技巧

1)声音要有友情温暖的个性。

2)发音清晰、讲话速度适中。

3)不讲脏话。

4)语言规范化。

5)语言准确、不用含糊不清的词。

6)学会用录音机鉴自己的说话水平,克服不足之处。 

7)多用正面词句

8)语言表达要真诚

9)说话时不要带不良的口头禅

10)常用礼貌用语

11)要用对方的话

12)换位的思考

4、讲话要讲究方法

(1)让对方听的进去

(2)让对方听的合理

(3)让对方听得乐意

(4)接受

5、要用心用脑说话

6、掌握非语言沟通的技巧

(1)表情

(2)动作(体态)

(3)眼神

7、人际沟通中常见的体态语

六、沟通的障碍

1、发送障碍

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