本课程的解决办法： 三大法宝助力团队管理者解决上述问题—— 1、现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法 2、任务团队组建：识人、识时、组建高效项目团队 3、选拔完美团队：胜任度VS合适度，除了专业能力，更看“缘分”

课程大纲（2天）：

破冰及开场：

如何组建你的高绩效团队？                                        案例分析

一、我们需要怎样的领导者？

讨论：到底什么影响了团队业绩结果？                              小组讨论

测试：我的团队离高绩效团队还有多远？                            团队测评

带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

二、深入了解9种贝尔宾团队角色

什么是贝尔宾团队角色？                                          录像观摩

9种团队角色的长处、短处                                        小组游戏

练习：9种角色的工作场景应用

三、认知自我，了解伙伴，优势互补

识别自我擅长和不擅长的领导风格                                  测评

讨论：如何看待自评与他评的差异性                                小组讨论

分享：有关自我领导行为的新发现                                  报告解读

了解自身领导风格对团队影响及结果

不同管理领导风格所产生的负面影响

活动：认识自我，了解伙伴

四、组建高效项目团队

项目团队的设计                                                  模型解读

活动：项目计划                                                  游戏

练习：会议管理

五、挑选完美团队

讨论：如何挑选合适的团队成员                                    案例分析

案例及分组练习

六、现有团队的诊断与提升方案

案例学习：某公司的两支团队的优势与提升空间                      案例分析

活动：绘制现有团队能力路线图                                    小组讨论

制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)

七、改善团队沟通与协作

工作关系与社交关系

识别困难的工作关系                                              案例分析

管理与发展有效的团队工作关系                                    游戏

游戏：假期计划